🎯 Ton plan d'études
Ce guide est conçu pour t'aider à viser une excellente note à l'examen final en 10 à 15 heures d'étude. Il est structuré du plus simple au plus complexe pour chaque notion, avec des exercices et quiz pour tester tes connaissances au fur et à mesure.
Chaque séance (S1 à S12) est présentée par niveau : d'abord les bases, puis la formule, puis un exemple, puis les pièges, puis un quiz. La Partie 2 de l'examen est 100% sur la VAN, donc les séances S7-S8 méritent une attention particulière. Les séances S10 à S12 (obligations, CMPC, structure de financement) sont les plus techniques — prends le temps de les maîtriser avec les blocs « Renforcement ».
📅 Plan d'études recommandé (12 heures optimales)
Répartition des sessions d'étude
| Jour | Durée | Focus | Livrables |
|---|---|---|---|
| Aujourd'hui (J-3) | 4h | Rappels S1-S5 (1h) + S6 Maths financières (1,5h) + S7-S8 VAN introduction (1,5h) | Refaire 5 exercices S6 + 1 calcul VAN simple |
| J-2 | 4h | S7-S8 VAN approfondi (2h) + S9 Autres critères (1h) + S10 Obligations (1h) | Refaire le cas Pharmacoût Plus complet + 3 exercices obligations |
| J-1 (matin) | 3h | S10 Actions (0,5h) + S11 CMPC (1,5h) + S12 Structure financement (1h) | Refaire 4 exercices CMPC + cas Synthytex |
| J-1 (soir) | 1h | Quiz final cumulatif + révision feuille de formules + relecture pièges | Quiz final à 80%+ |
| Jour J matin | 0h | NE PAS ÉTUDIER - Repos, petit-déjeuner, calculatrice vérifiée | Arriver 15 min avant |
📋 Ce que tu vas apprendre (et dans quel ordre)
- Rappels S1-S5 Rappel — Décisions financières, ratios, BFDR (15 min chacun)
- S6 Mathématiques financières Important — Base obligatoire pour tout le reste
- S7-S8 Critère de la VAN Critique — La Partie 2 de l'examen est 100% sur ça
- S9 Autres critères Important — TRI, IR, DR, DRA, TRC
- S10 Obligations et actions Important — Valorisation
- S11 CMPC Critique — Utilisé dans tous les calculs de VAN
- S12 Structure de financement Important — Seuil d'indifférence, effet de levier
📝 Ce que tu dois savoir pour l'examen
- Partie 1 — QCM sur toute la matière S1-S12 (sur feuille à lecture optique — crayon à mine seulement!)
- Partie 2 — Calcul et interprétation de la VAN d'un projet (dans cahier-réponses formaté)
- Calculatrice financière homologuée obligatoire (2 permises)
- Feuille de formules fournie mais tu dois savoir quand et comment les utiliser
- Aucune documentation permise
📚 Rappels S1-S5 Rappel
Si tu as maîtrisé ces notions à l'intra, cette section te permet surtout de rafraîchir ta mémoire — elles reviendront dans les QCM.
🎯 S1 — Les décisions financières
Toute entreprise prend 3 types de décisions financières qui impactent le prix de l'action (objectif ultime = maximiser la richesse des actionnaires):
- Décision d'investissement — Quels actifs acquérir? (Critère: VAN positive)
- Décision de financement — Comment financer ces actifs? (Mix dette/capitaux propres)
- Politique de dividende — Distribuer ou réinvestir les bénéfices?
Une meilleure décision d'investissement (VAN+) ou un CMPC plus bas (meilleur financement) → prix de l'action monte.
📊 S3-S4 — Santé financière et analyse par ratios
- Contexte économique (PIB, inflation, taux)
- Profil du secteur et de la société
- Évolution des états financiers (croissance ventes, bénéfices)
- Analyse structurelle (verticale en % et horizontale)
- Ratios financiers (modèle DuPont)
- Flux de trésorerie
ROE = (RN/Ventes) × (Ventes/Actifs) × (Actifs/Capitaux propres)
| Famille | Ratios clés | Ce qu'on mesure |
|---|---|---|
| Rentabilité | ROE, ROA, Marge nette | Capacité à générer du profit |
| Gestion | Délai clients, rotation stocks, rotation immos | Efficacité opérationnelle |
| Liquidité | Fonds de roulement, liquidité restreinte | Capacité à payer dettes à court terme |
| Endettement | Dette/Actif, Couverture intérêts | Risque financier et solvabilité |
💧 S5 — Besoin en fonds de roulement (BFDR)
Le BFDR est le financement nécessaire pour couvrir le cycle d'exploitation entre le paiement des fournisseurs et l'encaissement des clients.
Le BFDR change à cause de 2 sources:
- Croissance des ventes — Plus de ventes → plus de clients et stocks → plus de BFDR
- Gestion du FDR — Allongement/raccourcissement des délais changent le BFDR indépendamment des ventes
🧮 S6 — Mathématiques financières Fondamental
C'est la base de TOUT ce qui suit. Si tu maîtrises cette séance, tu maîtrises 60% du cours. Tous les calculs de VAN, d'obligations, d'actions, de CMPC reposent sur ces formules.
🔹 Niveau 1 — Le principe de base
L'argent a de la valeur dans le temps. 1 000 $ aujourd'hui ≠ 1 000 $ dans 5 ans. La différence dépend de:
- Le taux de rendement exigé (i) — plus c'est risqué, plus i est élevé
- Le temps (n) — plus c'est loin, plus la différence est grande
| Type | Calcul | Exemple 1000$ @ 3% sur 5 ans |
|---|---|---|
| Simple | Intérêts calculés uniquement sur le capital initial | 1000 + (1000 × 3% × 5) = 1 150 $ |
| Composé ✅ | Intérêts calculés sur capital + intérêts accumulés | 1000 × (1,03)⁵ = 1 159,27 $ |
Sauf indication contraire, on utilise TOUJOURS l'intérêt composé en finance.
🔹 Niveau 2 — Les 2 opérations fondamentales
- Capitaliser (avancer dans le temps) — Trouver la valeur future (VF) d'un montant actuel (VA)
- Actualiser (reculer dans le temps) — Trouver la valeur actuelle (VA) d'un montant futur (VF)
🔹 Niveau 3 — Les 3 types de séquences de flux
A) Montant unique (un seul flux)
Tu investis 30 000 $ à 4% par an pendant 8 ans. Combien récupères-tu?
VF = 30 000 × (1,04)⁸ = 41 057,07 $
B) Annuité (flux réguliers et égaux)
Une annuité = série de paiements constants à intervalles réguliers, sur une durée limitée.
Tu as 450 000 $ en REER. Tu veux retirer un montant annuel fixe pendant 30 ans à 3%. Combien?
C'est une annuité en valeur actuelle — il faut trouver PMT.
C) Perpétuité (flux réguliers à l'infini)
Une perpétuité = annuité qui ne finit jamais (ex: actions privilégiées).
Pour la perpétuité croissante, il faut i > g, sinon la formule ne fonctionne pas (valeur infinie ou négative). Vérifie toujours cette condition!
🔹 Niveau 4 — Les conventions de calculatrice financière
| Symbole formule | Touche calculatrice | Signification |
|---|---|---|
| VF | FV | Valeur future / finale |
| VA | PV | Valeur actuelle / présente |
| i (k, r) | I/Y | Taux périodique (%) |
| n (t) | N | Nombre de périodes |
| PMT (C) | PMT | Paiement constant |
Les sorties d'argent (ce que tu paies) sont négatives. Les entrées d'argent (ce que tu reçois) sont positives. Si tu mets tout en positif, la calculatrice te donne un message d'erreur ou un résultat négatif inattendu.
Exemple: tu investis 1 000$ aujourd'hui (sortie) pour recevoir X$ dans 5 ans (entrée). PV = -1000, FV = +X.
🔹 Niveau 5 — Séquences complexes (plusieurs flux)
Tu gagnes à la loterie. Le lot = 200 000$ maintenant + 50 000$/an pendant 15 ans + 30 000$/an de l'année 16 à 25. Quelle est la valeur actuelle à 5%?
- VA du 200 000 $ aujourd'hui = 200 000 $
- VA annuité de 50 000 $ pendant 15 ans @5% = 50 000 × A₁₅|₅% = 518 982,90 $
- VA annuité de 30 000 $ pendant 10 ans @5%, mais situé en t=15
En t=15: 30 000 × A₁₀|₅% = 231 652,05 $
Ramené à t=0: 231 652,05 / (1,05)¹⁵ = 111 428,60 $ - TOTAL = 200 000 + 518 982,90 + 111 428,60 = 830 411,50 $
🔑 Astuce: une annuité différée (qui commence plus tard) nécessite 2 étapes: (1) calcule VA en début de l'annuité, (2) ramène-la à t=0 avec VF/(1+i)^n.
✅ Quiz de maîtrise — S6
- Mauvaise convention de signes — PV et FV doivent être de signes opposés (sinon erreur calculatrice)
- Annuité de début vs fin de période — Par défaut c'est FIN de période (END). Si "début", multiplier par (1+i) à la fin
- Flux non alignés dans le temps — Pour une annuité différée, calculer VA au début de l'annuité puis actualiser à t=0
- Unités de période incohérentes — Si tu as un taux annuel mais des paiements mensuels, convertis le taux!
💰 S7-S8 — Critère de la VAN 100% EXAMEN
Maîtrise cette section à fond. C'est le chapitre le plus important du cours.
🔹 Niveau 1 — Qu'est-ce que la VAN?
La VAN (Valeur Actuelle Nette) est un outil de décision qui répond à UNE question: "Ce projet va-t-il créer ou détruire de la valeur pour l'entreprise?"
On prend tous les flux futurs espérés du projet, on les ramène à aujourd'hui (t=0), on additionne, puis on soustrait l'investissement initial.
VAN = Valeur du projet − Coût du projet
- ✅ VAN ≥ 0 → ACCEPTER (le projet crée de la valeur)
- ❌ VAN < 0 → REJETER (le projet détruit de la valeur)
🔹 Niveau 2 — Les 7 étapes pour calculer une VAN
- Définir le projet — Quels flux lui appartiennent?
- Déterminer la durée (n) — Quand le projet se termine-t-il?
- Estimer les flux de trésorerie (FT) — Tous les flux pertinents, nets d'impôts
- Déterminer le taux d'actualisation (k) — Le rendement exigé selon le risque (souvent = CMPC)
- Actualiser tous les flux à t=0 — Ramener chaque flux avec la formule 1/(1+k)t
- Calculer la VAN — Somme des VA − Investissement initial
- Interpréter et recommander — Accepter ou rejeter, et expliquer pourquoi
🔹 Niveau 3 — Les flux à inclure (et ceux à exclure!)
✅ FLUX À INCLURE (flux pertinents)
| Type de flux | Moment | Comment le traiter |
|---|---|---|
| Investissement initial (équipements, bâtiments) | t=0 | Sortie d'argent (négatif) |
| Achat de terrain (coût d'opportunité) | t=0 | Sortie = valeur de marché (pas le coût d'achat historique!) |
| Flux opérationnels nets d'impôts | t=1 à n | Revenus − Dépenses − Impôts (× (1−t)) |
| Économies d'impôts sur amortissement | Chaque année où on amortit | Coût × taux amortissement × taux impôt |
| Fonds de roulement additionnel | t=0 ou quand engagé | Sortie (négatif) |
| Récupération du fonds de roulement | t=n | Entrée (positif) |
| Valeur résiduelle des actifs | t=n | Entrée (positif) |
| Impôt sur gain/perte en capital à la revente | t=n | (Prix revente − Valeur comptable) × 50% × taux impôt |
❌ FLUX À EXCLURE (non pertinents)
| Type de flux | Pourquoi l'exclure? |
|---|---|
| Coûts historiques (études, consulting déjà payés) | Sunk costs — déjà engagés peu importe la décision |
| Frais fixes déjà existants (salaires non-affectés) | Pas différentiels |
| Amortissement en tant que tel | Pas un flux de trésorerie; SEULE l'économie d'impôts est un flux |
| Paiements d'intérêts sur la dette | Déjà inclus dans le taux d'actualisation (k = CMPC) |
🔹 Niveau 4 — Focus sur les flux fiscaux
L'amortissement lui-même n'est pas un flux (c'est comptable, pas un décaissement). MAIS il réduit l'impôt à payer, ce qui crée une économie d'impôts qui EST un flux réel.
Équipement 200 000 $ amorti à 25%/an, impôt 30%.
ÉIA = 200 000 × 0,25 × 0,30 = 15 000 $/an d'économie (flux positif)
Quand tu revends un actif à la fin du projet:
- Si Prix revente > Valeur comptable → Gain en capital imposable à 50%
- Si Prix revente < Valeur comptable → Perte en capital (économie d'impôt)
🔹 Niveau 5 — Cas complet: Pharmacoût Plus Inc.
Ce cas est le cas d'étude de l'examen — c'est exactement le type de problème qu'on va te donner en Partie 2.
Énoncé simplifié
Pharmacoût Plus veut remplacer 3 anciens entrepôts à Toronto par 2 nouveaux (Calgary + Laval).
| Élément | Montant |
|---|---|
| Terrain Calgary | 180 000 $ |
| Terrain Laval | 160 000 $ |
| Construction 2 entrepôts (40 000 pi² × 100$) | 4 000 000 $ |
| Équipements de stockage | 200 000 $ |
| Fonds de roulement additionnel | 80 000 $ |
| Déménagement stock | 60 000 $ |
| Économies de coûts annuelles (avant impôt) | 573 500 $ |
| Durée | 20 ans |
| Taux exigé (k) | 10% |
| Taux d'impôt | 30% |
| Amortissement bâtiment / équipements | 4% / 25% |
Calcul détaillé de la VAN
| Élément | Calcul | Valeur actualisée |
|---|---|---|
| Investissement initial total | Terrain + construction + équip. + FDR + déménagement | −4 647 800 $ |
| VA économies opérationnelles nettes | 573 500 × (1−0,30) × A₂₀|₁₀% | +3 417 770 $ |
| VA économie impôt amort. bâtiments | [4M × 4% × 30%] × A₂₀|₁₀% | +408 636 $ |
| VA économie impôt amort. équipements | [200k × 25% × 30%] × A₂₀|₁₀% | +127 762 $ |
| VA revente terrains (à t=20) | 600 000 / (1,10)²⁰ | +89 186 $ |
| VA impôt gain en capital terrains | (600k − 340k) × 50% × 30% / (1,10)²⁰ | −5 797 $ |
| VA revente équipements | 20 000 / (1,10)²⁰ | +2 973 $ |
| VA récupération fonds de roulement | 80 000 / (1,10)²⁰ | +11 891 $ |
| VAN TOTALE | ≈ −99 183 $ |
Recommandation: REJETER le projet.
La VAN est négative de 99 183 $, ce qui signifie que les flux futurs actualisés (4 548 617 $) ne permettent pas de récupérer l'investissement initial (4 647 800 $) tout en offrant le rendement de 10% exigé. Le projet détruirait 99 183 $ de valeur pour les actionnaires.
🔹 Niveau 6 — Les 7 pièges classiques de la VAN
- Inclure les coûts historiques (études/consulting déjà payés avant la décision) → IGNORE-LES
- Oublier d'actualiser la valeur résiduelle — Elle arrive à t=n, donc à diviser par (1+k)n
- Utiliser les flux BRUTS au lieu des NETS d'impôts → Multiplier par (1−taux impôt)
- Oublier le coût d'opportunité du terrain — Si l'entreprise possède déjà le terrain, son utilisation représente une sortie de cash = valeur de marché
- Confondre amortissement et flux — L'amort est comptable; SEULE l'économie d'impôts est un flux
- Oublier la récupération du fonds de roulement à la fin — C'est un flux positif à t=n
- Mauvais taux d'actualisation — k = rendement exigé sur projet de ce risque, pas toujours le CMPC
✅ Quiz de maîtrise — VAN
VAN = 9 937,73 − 10 000 = −62,27 $ → REJETER
📊 S9 — Autres critères de décision Important
La VAN est le critère supérieur, mais tu dois aussi connaître les autres car ils apparaissent dans les QCM et sont souvent comparés entre eux.
🔹 Les 5 critères à connaître
| Critère | Formule / Calcul | Règle de décision |
|---|---|---|
| VAN (Valeur actuelle nette) | Σ FT/(1+k)t − FT₀ | Accepter si VAN ≥ 0 |
| TRI (Taux rendement interne) | Taux k* tel que VAN = 0 | Accepter si TRI ≥ k |
| IR (Indice rentabilité) | VA flux futurs / Investissement initial | Accepter si IR ≥ 1 |
| DR (Délai récupération) | Années pour récupérer l'investissement (flux non actualisés) | Accepter si DR ≤ seuil fixé |
| DRA (Délai récupération actualisé) | Années pour récupérer l'investissement (flux actualisés) | Accepter si DRA ≤ seuil fixé |
🔹 Comparatif — Forces et faiblesses
1. VAN — Le critère roi 👑
- ✅ Tient compte de la valeur de l'argent dans le temps
- ✅ Donne un résultat en dollars (clair et chiffré)
- ✅ Cohérent avec la maximisation de la richesse des actionnaires
- ❌ Exige d'estimer k (taux d'actualisation)
2. TRI — Populaire mais traître ⚠️
- ✅ Donne un % intuitif ("Le projet rapporte 12%")
- ✅ Pas besoin de k pour le calcul
- ❌ Peut avoir plusieurs solutions si les flux changent de signe (flux négatif en fin de projet)
- ❌ Suppose que les flux sont réinvestis au TRI (hypothèse irréaliste)
- ❌ Peut classer différemment les projets que la VAN
3. IR — Utile pour budget limité 💼
IR = 1 + (VAN / Investissement initial)
Un IR de 1,25 signifie: pour chaque $1 investi, le projet crée 25¢ de valeur.
- ✅ Compare projets de tailles différentes
- ✅ Actualisé (tient compte du temps)
- ❌ Peut donner un classement différent de la VAN absolue
4. DR — Simple mais limité ⏱️
Nombre d'années pour récupérer l'investissement initial avec les flux non actualisés.
Investissement 10 000 $. Flux: 2 500 / 3 000 / 2 700 / 3 600 / 2 000 $
Après 3 ans: 2 500+3 000+2 700 = 8 200 $ récupérés. Il reste 1 800 $.
Année 4: 1 800 / 3 600 = 0,5 an
→ DR = 3,5 ans
- ✅ Facile à comprendre
- ✅ Favorise les liquidités rapides
- ❌ Ignore la valeur de l'argent dans le temps
- ❌ Ignore les flux APRÈS le délai
- ❌ Seuil arbitraire (qui décide 3 ans ou 5?)
5. DRA — Meilleur que DR ⏳
Comme le DR, mais avec les flux actualisés au taux k.
- ✅ Tient compte du temps
- ✅ Moins de biais contre les projets longs
- ❌ Toujours le problème d'ignorer les flux après le délai
- ❌ Exige d'estimer k
🔹 Cas complet: VanInvest (3 projets à comparer)
Madame Folio doit choisir parmi 3 projets avec k=10%. Résultats:
| Critère | Projet A (Cinéma) | Projet B (Restaurant) | Projet C (Mine d'or) |
|---|---|---|---|
| VAN | −585,6 k$ ❌ | +257,8 k$ ✅ | +1 200 k$ ✅ |
| TRI | ~2% ❌ | ~11,5% ✅ | ~18% ✅ |
| DR | 3,17 ans | 5,5 ans | 1,33 ans |
| DRA | ~3,5 ans | ~6,7 ans | ~1,5 ans |
| IR | 0,58 ❌ | 1,12 ✅ | 1,30 ✅ |
Conclusion: Projets B et C sont acceptables par la VAN/TRI/IR. Projet C est meilleur par presque tous les critères. Projet A est à rejeter.
✅ Quiz de maîtrise — S9
🏦 S10 — Obligations et actions Important
🔸 Partie 1 — Obligations
Niveau 1: Qu'est-ce qu'une obligation?
Une obligation est un titre de créance. L'émetteur (l'entreprise ou le gouvernement) emprunte de l'argent et promet:
- Des coupons périodiques (intérêts fixes)
- Le remboursement de la valeur nominale (VN) à l'échéance
Niveau 2: Les variables clés
- VN (Valeur nominale) — souvent 1 000 $, remboursé à l'échéance
- Taux de coupon — % FIXE appliqué à la VN (ne change pas)
- Coupon $ = Taux de coupon × VN
- Rendement exigé (Ro ou YTM) — ce que les investisseurs exigent (VARIE selon marché)
- Prix (P₀) — ce qu'on paie sur le marché pour l'obligation
- n — nombre d'années jusqu'à l'échéance
Niveau 3: Formule de valorisation
Autrement dit: Prix = VA des coupons (annuité) + VA de la valeur nominale (montant unique)
Obligation: VN=1 000$, taux coupon=4%, échéance 10 ans, rendement exigé Ro=3,7%
Coupon annuel = 4% × 1 000 = 40 $
P₀ = 40 × A₁₀|₃,₇% + 1 000 / (1,037)¹⁰ = 1 024,70 $
Niveau 4: Relation prix-rendement Examen!
Prix et rendement varient en sens OPPOSÉ.
- Si Ro ↑ → Prix ↓
- Si Ro ↓ → Prix ↑
Trois situations possibles:
- Obligation au pair: taux coupon = Ro → Prix = VN (ex: 1 000 $)
- Obligation à prime: taux coupon > Ro → Prix > VN (ex: 1 024,70 $)
- Obligation à escompte: taux coupon < Ro → Prix < VN (ex: 969,48 $)
Niveau 5: Trouver Ro (YTM) à partir du prix
Souvent, on connaît le prix et on cherche le rendement. C'est le TRI de l'obligation.
Coupon annuel 50 $, n=15 ans, VN=1 000$, prix observé = 969,48 $. Quel rendement exigé?
🔸 Partie 2 — Actions ordinaires
Niveau 1: Caractéristiques
Une action ordinaire = part de propriété dans l'entreprise. L'actionnaire:
- Reçoit des dividendes (non garantis, variables)
- Vote aux assemblées
- A droit au résidu (après créanciers)
- Pas de remboursement de capital (pas d'échéance)
Niveau 2: Formule générale
L'action vaut la somme actualisée de tous ses dividendes futurs attendus. Mais en pratique, on ne connaît pas les dividendes jusqu'à l'infini...
Niveau 3: Modèle de Gordon (croissance constante) Examen!
Où:
- E(Div₁) = dividende attendu dans 1 an
- Rao = rendement exigé par les actionnaires
- g = taux de croissance constant des dividendes à perpétuité
- Condition absolue: Rao > g (sinon formule invalide)
Attention: Si on te donne Div₀ (dernier dividende versé), calcule Div₁ = Div₀ × (1+g) avant d'appliquer la formule.
Dernier dividende Div₀ = 0,50 $, croissance g=2%/an, rendement exigé Rao=7%.
Div₁ = 0,50 × (1,02) = 0,51 $
Pao = 0,51 / (0,07 − 0,02) = 10,20 $
Niveau 4: Relation prix-rendement exigé
Même principe que pour les obligations: Prix et Rao varient en sens opposé.
- Si Rao passe de 7% à 7,5%: Pao = 0,51 / (0,075 − 0,02) = 9,27 $ (↓)
- Si Rao passe de 7% à 6%: Pao = 0,51 / (0,06 − 0,02) = 12,75 $ (↑)
Niveau 5: Actions privilégiées (cas particulier)
Dividende FIXE, pas de croissance. C'est une perpétuité simple:
A. D'où vient la formule d'une obligation ?
Une obligation n'est qu'un ensemble de flux futurs. Tu paies aujourd'hui pour recevoir : des coupons (C) chaque année pendant N ans, plus la VN à la fin. Le prix = somme de ces flux actualisés au rendement exigé (y).
B. Walkthrough : obligation annuelle (exemple concret)
C. Coupons semestriels : les 3 ajustements
Quand les coupons sont semestriels, TOUT se divise ou se multiplie par 2 :
- Coupon par période : C/2 (ex. 6% × 1000 / 2 = 30 $)
- Rendement par période : y/2 (ex. 5% / 2 = 2,5%)
- Nombre de périodes : N × 2 (ex. 5 ans × 2 = 10 semestres)
Puis applique la même formule : P = (C/2) × A2N | y/2 + VN × (1 + y/2)−2N
D. Relation prix ↔ rendement (à mémoriser absolument)
| Situation | Comparaison | Intuition |
|---|---|---|
| Prix = VN (au pair) | Coupon = y | Rendement offert = rendement exigé |
| Prix > VN (à prime) | Coupon > y | Coupons trop généreux → investisseurs paient plus |
| Prix < VN (à escompte) | Coupon < y | Coupons insuffisants → investisseurs exigent rabais |
E. D'où vient la formule de Gordon ?
Une action vaut la somme actualisée de TOUS les dividendes futurs (jusqu'à l'infini). Si on suppose que les dividendes croissent à un taux g constant pour toujours, la série infinie se simplifie en une formule courte.
F. Walkthrough Gordon : ne te trompe JAMAIS sur Div₀ vs Div₁
Div₁ = prochain dividende (futur, dans 1 an).
Gordon utilise TOUJOURS Div₁ au numérateur.
Div₁ = 2 × 1,03 = 2,06 $.
P₀ = 2,06 / (0,10 − 0,03) = 2,06 / 0,07 = 29,43 $
- Oublier de passer de Div₀ à Div₁ — réponse devient 28,57 $ au lieu de 29,43 $.
- Confondre r (rendement exigé) avec g (croissance).
- Utiliser la formule alors que r ≤ g — résultat absurde (négatif ou infini).
- Appliquer à une action privilégiée avec g=0 — OK, ça redonne P = Div/r.
- Oublier que g doit être PERPÉTUEL — si la croissance est élevée seulement quelques années, on utilise un modèle à 2 stades.
G. Aide-mémoire visuel : quand utiliser quelle formule ?
| Titre | Flux | Formule |
|---|---|---|
| Obligation classique | Coupons + VN finale | P = C × AN|y + VN × (1+y)−N |
| Obligation zéro-coupon | Seulement VN à l'échéance | P = VN / (1+y)N |
| Obligation perpétuelle | Coupon fixe à jamais | P = C / y |
| Action privilégiée | Div fixe à jamais | P = Div / Rpriv |
| Action ordinaire (Gordon) | Div croissant à g | P₀ = Div₁ / (r − g) |
✅ Quiz de maîtrise — S10
⚖️ S11 — Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) Critique
Le CMPC est le taux d'actualisation utilisé dans toutes les formules de VAN. Sans CMPC, pas de VAN.
🔹 Niveau 1 — Qu'est-ce que le CMPC?
Le CMPC est le coût moyen de tous les financements de l'entreprise, pondéré par leur poids relatif.
Intuition: l'entreprise finance ses actifs avec de la dette (créanciers) + des capitaux propres (actionnaires). Chacun exige un rendement. Le CMPC est la moyenne pondérée de ces rendements.
🔹 Niveau 2 — La formule
- PoidsCP = Valeur marchande des capitaux propres / Total
- PoidsDette = Valeur marchande de la dette / Total
- Ke = coût des capitaux propres (rendement exigé par actionnaires)
- Kd = coût de la dette AVANT impôt
- t = taux d'imposition de l'entreprise
Les intérêts sur la dette sont déductibles d'impôt. Si tu paies 6% d'intérêts avec un taux d'impôt de 30%, le coût RÉEL pour l'entreprise est 6% × (1−30%) = 4,2%. C'est le bouclier fiscal.
Les dividendes aux actionnaires NE SONT PAS déductibles, donc pas de (1−t) sur Ke.
🔹 Niveau 3 — Calcul de chaque composante
Coût de la dette Kd
C'est le rendement à l'échéance (YTM) des obligations de l'entreprise. Plusieurs façons:
- Si on te donne des obligations qui se négocient: calcule Ro avec la formule de valorisation
- Si on te donne le taux d'intérêt de nouveaux emprunts: c'est directement Kd
- Si on te donne le taux sans risque + écart de crédit: Kd = Rf + spread
Coût des capitaux propres Ke
Deux méthodes principales:
Méthode 1 — Modèle de Gordon (si dividendes stables et en croissance):
Méthode 2 — MÉDAF / CAPM (si on te donne β):
Où:
- Rf = taux sans risque (obligations gouvernementales LT)
- β = bêta = sensibilité de l'action au marché
- E(Rm) − Rf = prime de risque de marché
- β = 1 : action bouge exactement comme le marché
- β > 1 : plus volatile que le marché (plus risqué, rendement plus élevé)
- β < 1 : moins volatile (plus stable, rendement plus faible)
- β = 0 : sans risque
Les pondérations (poids)
IMPORTANT: utiliser la valeur MARCHANDE, pas la valeur comptable.
VMDette = Nombre d'obligations × Prix de l'obligation
🔹 Niveau 4 — Cas Canadian Tire (démonstration complète)
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Prix de l'action | 165,83 $ CAD |
| Nombre d'actions | 62,82 millions |
| VM des capitaux propres | 10 417 M$ |
| VM de la dette | 7 501 M$ |
| VM totale | 17 918 M$ |
| Poids CP | 58,14% |
| Poids Dette | 41,86% |
| Rf (taux sans risque) | 2,29% |
| β | 0,65 |
| Prime de risque | 4,5% |
| Ke = 2,29 + 0,65 × 4,5 | 5,2% |
| Kd = 2,29 + 1,72 (spread) | 4,01% |
| Taux d'impôt | 30% |
| CMPC = 0,5814 × 5,2% + 0,4186 × 4% × (1−0,30) | 4,14% |
🔹 Niveau 5 — Exercices types résolus
Poids capitaux propres = 60%, Poids dette = 40%, Ke = 15%, Kd = 7,5%, t=26%
CMPC = (60% × 15%) + (40% × 7,5% × (1−26%)) = 9% + 2,22% = 11,22%
VM dette = 2 M$, VM capitaux propres = 7 M$, Ke=17%, Kd=8,5%, t=26%
Poids CP = 7/9 = 78%; Poids dette = 2/9 = 22%
CMPC = (78% × 17%) + (22% × 8,5% × (1−26%)) = 13,26% + 1,38% = 14,64%
Action ordinaire: dividende prochain = 1,30 $, croissance 2%, rendement exigé 10%
Prix action = 1,30 / (0,10 − 0,02) = 16,25 $
350 000 actions × 16,25 = VM_CP = 5 687 500 $
VM totale = 10 M$ → VM dette = 4 312 500 $
Poids CP = 56,875%, Poids dette = 43,125%
CMPC = (56,875% × 10%) + (43,125% × 5% × (1−26%)) = 7,28%
Rf=5%, β=1,4, prime marché=5,8%
Ke = 5% + (1,4 × 5,8%) = 13,12%
A. Que signifie chaque lettre ?
| Symbole | Signification | Comment on l'obtient |
|---|---|---|
| Ke | Coût des capitaux propres (actions ordinaires) | MÉDAF ou Gordon réarrangé : Ke = Div₁/P₀ + g |
| Kpriv | Coût des actions privilégiées | Kpriv = Div/Ppriv |
| Kd | Coût de la dette AVANT impôt (= YTM) | Résoudre le prix de l'obligation pour y |
| Kd(1−t) | Coût de la dette APRÈS impôt (bouclier fiscal) | Multiplier par (1−t) — car intérêts déductibles |
| t | Taux d'imposition marginal | Fourni dans l'énoncé (ex. 25%, 26%) |
| We, Wd, Wpriv | Pondérations (poids) à valeur marchande | VM de la source / VM totale |
| Rf | Taux sans risque (obligations gouvernementales) | Fourni |
| Rm | Rendement attendu du marché | Fourni |
| (Rm − Rf) | Prime de risque du marché | Souvent donnée directement (ex. 5,8%) |
| β (bêta) | Sensibilité de l'action au marché | Fourni (β>1 = plus risqué que marché) |
B. Formule CMPC — version complète à mémoriser
- Le (1−t) s'applique UNIQUEMENT à la dette (les intérêts sont déductibles d'impôt, les dividendes ne le sont pas).
- Les poids doivent toujours sommer à 100%.
- Les poids sont basés sur la valeur marchande (VM), JAMAIS sur la valeur comptable.
C. Walkthrough CMPC complet (exemple détaillé)
• 10 000 actions privilégiées payant 4 $/an, prix 40 $
• 5 000 obligations VN=1000, prix unitaire 950 $, YTM = 5%
• Rf=5%, β=1,4, prime marché=5,8%
• Taux d'impôt t = 26%
VMpriv = 10 000 × 40 = 400 000 $
VMdette = 5 000 × 950 = 4 750 000 $
VMtotale = 5 687 500 + 400 000 + 4 750 000 = 10 837 500 $
Wpriv = 400 000 / 10 837 500 = 3,69%
Wd = 4 750 000 / 10 837 500 = 43,83%
Vérification : 52,48 + 3,69 + 43,83 = 100% ✓
Kpriv = Div/P = 4/40 = 10,00%
Kd = 5% (YTM, donné)
Kd après impôt = 5% × (1 − 0,26) = 3,70%
= 6,885% + 0,369% + 1,622%
= 8,88%
D. Zoom sur le MÉDAF (CAPM)
Rf = rendement sans risque (plancher). Si β=0, tu gagnes au moins ça.
(Rm − Rf) = prime de risque du marché. C'est la compensation pour accepter le risque du marché dans son ensemble.
β = amplificateur. β=1 → tu bouges comme le marché. β=2 → tu amplifies 2× les mouvements du marché. β=0,5 → tu bouges 2× moins.
E. Gordon inversé pour obtenir Ke
F. Valeur marchande vs comptable
| Source | VM (à utiliser) | VC (à éviter) |
|---|---|---|
| Capitaux propres | Nb actions × Prix marché | Capitaux propres au bilan |
| Dette | Nb obligations × Prix marché | VN totale au bilan |
| Privilégiées | Nb × Prix privilégiée | Valeur d'émission |
Si on te donne la VN totale de la dette (ex. 5 M$) et le prix unitaire de 950 $, il faut d'abord calculer le nombre d'obligations : 5 000 000 / 1 000 = 5 000 obligations, puis VMdette = 5 000 × 950 = 4 750 000 $. Ne pas utiliser 5 M$ directement !
✅ Quiz de maîtrise — S11
- Utiliser la valeur comptable au lieu de la valeur marchande
- Oublier le (1−t) sur le coût de la dette
- Appliquer (1−t) sur les capitaux propres — NON! Dividendes ne sont pas déductibles
- Confondre Kd avec le taux de coupon — Kd = YTM actuel, pas l'ancien taux de coupon
- Oublier de convertir le prix de l'obligation en VM totale dette (Prix × nombre d'obligations)
🏗️ S12 — Choix d'une structure de financement Important
C'est la dernière séance — elle est cruciale et souvent dense. Prends le temps de la maîtriser.
🔹 Niveau 1 — Le problème
Quand une entreprise a besoin de financer un nouveau projet, elle doit choisir entre:
- Émettre de la dette (emprunter) — Intérêts fixes à payer
- Émettre des actions (capitaux propres) — Dilution du contrôle, pas de remboursement fixe
- Mix des deux
L'objectif: choisir la structure qui maximise la richesse des actionnaires, mesurée par le BPA (bénéfice par action).
🔹 Niveau 2 — Le BPA (Bénéfice par Action)
Société Synthytex (2019): BAII prévu = 5,66 M$, intérêts existants = 0,519 M$, t=20%, actions actuelles = 200 000
Structure A: 50 000 nouvelles actions, pas de nouvelle dette
- BAI = 5,66 − 0,519 = 5,141 M$
- BN = 5,141 × 0,8 = 4,113 M$
- BPA = 4 113 000 / 250 000 = 16,45 $/action
Structure B: Prêt 3 M$ à 7% (intérêts supplémentaires = 210 k$)
- BAI = 5,66 − 0,729 = 4,931 M$
- BN = 4,931 × 0,8 = 3,945 M$
- BPA = 3 945 000 / 200 000 = 19,72 $/action
Structure B > Structure A ici (effet de levier positif).
🔹 Niveau 3 — Le seuil d'indifférence (BAII*) Examen!
Le seuil d'indifférence est le niveau de BAII où les 2 structures donnent le même BPA.
Le (1−t) s'annule des deux côtés. On isole BAII:
- Si BAII réel > BAII* → Structure avec MOINS d'actions (plus de dette) est meilleure (effet de levier positif)
- Si BAII réel < BAII* → Structure avec PLUS d'actions (moins de dette) est meilleure (dette trop risquée)
- Si BAII = BAII* → Indifférent (même BPA)
BAII* = 1,548 M$ (correspondant à ventes de 21,18 M$, soit −33,7% vs scénario de base)
BAII prévu = 5,66 M$ (très au-dessus du seuil)
→ Structure B (avec dette) est clairement meilleure, avec une bonne marge de sécurité.
🔹 Niveau 4 — L'effet de levier financier
La dette a un coût FIXE (intérêts). Si l'entreprise gagne plus que ce coût, le surplus va aux actionnaires — qui sont moins nombreux (pas de nouvelles actions émises).
- Si ROA > Kd: le levier AMPLIFIE positivement le ROE (bon)
- Si ROA < Kd: le levier AMPLIFIE négativement le ROE (catastrophe)
🔹 Niveau 5 — Les 8 critères de choix (au-delà du BPA)
- BPA / FMDAO — Quelle structure donne le meilleur bénéfice/flux par action?
- Contrôle — Émettre des actions dilue le contrôle des actionnaires existants
- Flexibilité financière future — Une structure très endettée limite les emprunts futurs
- Timing du marché — Est-ce un bon moment pour émettre des actions/obligations?
- Stabilité des ventes — Plus les ventes fluctuent, plus la dette est risquée
- Normes du secteur — Les entreprises similaires ont quel ratio dette/CP?
- Type d'actifs — Actifs tangibles avec bonne valeur de revente facilitent l'emprunt
- Ratio de couverture d'intérêts — Contrainte bancaire (BAII/Intérêts ≥ 5× typiquement)
Plus précis que le BPA car il tient compte des flux réels (pas juste comptables).
🔹 Niveau 6 — Exemple résumé: Synthytex Inc.
| Scénario (ventes) | BAII | BPA Structure A (actions) | BPA Structure B (dette) |
|---|---|---|---|
| Pessimiste (24 M$, −25%) | 2,62 M$ | 6,79 $ | 7,65 $ ✅ |
| Base (32 M$) | 5,66 M$ | 16,52 $ | 19,72 $ ✅ |
| Optimiste (40 M$, +25%) | 8,70 M$ | 26,25 $ | 31,97 $ ✅ |
| Seuil d'indifférence | 1,548 M$ | 3,36 $ (BPA identique) | |
Conclusion: Structure B (avec dette) est supérieure dans TOUS les scénarios réalistes. Le BAII ne tombe sous 1,548 M$ que si les ventes chutent de 33,7%+, ce qui est très improbable.
A. Que veut dire chaque symbole ?
| Symbole | Signification |
|---|---|
| V | Valeur totale de l'entreprise (V = D + E) |
| VU | Valeur de l'entreprise NON endettée (unlevered) |
| VL | Valeur de l'entreprise ENDETTÉE (levered) |
| D | Valeur marchande de la dette |
| E | Valeur marchande des capitaux propres (equity) |
| RU ou RA | Coût du capital d'une firme non endettée = coût des actifs |
| RE | Coût des capitaux propres d'une firme endettée |
| RD | Coût de la dette |
| tc | Taux d'imposition corporatif |
| BAII | Bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT) |
| BAII* | BAII au seuil d'indifférence : BAII où BPA est identique entre 2 structures |
| BPA | Bénéfice par action = Bénéfice net / Nombre d'actions |
B. Modigliani-Miller SANS impôts
VU = VL : la structure de financement n'a AUCUN impact sur la valeur de l'entreprise. Peu importe comment tu partages la pizza (entre actionnaires et créanciers), la pizza a la même taille.
Quand tu ajoutes de la dette, le coût des capitaux propres (RE) AUGMENTE exactement assez pour compenser l'économie liée à la dette moins chère. Résultat : le CMPC reste constant.
C. Modigliani-Miller AVEC impôts (la version réaliste)
Les intérêts sont déductibles d'impôt : chaque dollar d'intérêt réduit l'impôt à payer. Ça crée un bouclier fiscal (tax shield) qui augmente la valeur de la firme endettée.
D. Théorie du compromis (Trade-off Theory)
On part de MM avec impôts (VL augmente linéairement avec D), puis on SOUSTRAIT les coûts de faillite (directs + indirects) qui croissent de façon exponentielle avec l'endettement :
VL = VU + (tc × D) − VA(coûts de faillite)
Il existe donc un point optimal D* où l'avantage fiscal marginal = le coût de détresse marginal. C'est la structure optimale.
E. Ordre de préférence (Pecking Order Theory)
Les dirigeants préfèrent financer les projets dans cet ordre (coût d'information croissant) :
- Autofinancement (bénéfices non répartis) — aucune signalisation négative
- Dette — signal modérément positif
- Émission d'actions — dernier recours, signal négatif (« ils trouvent l'action surévaluée »)
Implication : contrairement au trade-off, il n'y a pas de ratio D/E « cible ». Les entreprises très profitables ont souvent peu de dette — elles autofinancent tout.
F. BAII* — seuil d'indifférence : dérivation complète
Tu as deux structures de financement (A = plus d'actions, B = plus de dette). Tu veux trouver le BAII pour lequel les deux structures donnent le MÊME BPA. C'est le BAII* (seuil d'indifférence).
BAII* = (IA × NB − IB × NA) / (NB − NA)
G. Walkthrough BAII* — Synthytex simplifié
Structure B : 100 000 actions, 500 000 $ d'intérêts
t = 25%
Si BAII attendu < 1,5 M$ → structure A (actions) préférable.
Si BAII = 1,5 M$ → indifférent (BPA identique).
BPAB = (1 500 000 − 500 000) × 0,75 / 100 000 = 750 000 / 100 000 = 7,50 $ ✓
H. Effet de levier financier (ROA vs ROE)
Si ROA > Kd(1−t) → levier POSITIF → la dette amplifie le ROE.
Si ROA < Kd(1−t) → levier NÉGATIF → la dette détruit le ROE.
Analogie : la dette est un amplificateur de son. Elle rend les bonnes notes plus fortes ET les mauvaises aussi.
I. Ratios de structure à connaître
| Ratio | Formule | Interprétation |
|---|---|---|
| Endettement (D/V) | Dette / (Dette + Capitaux propres) | % du financement qui vient de la dette |
| D/E (dette/capitaux) | Dette / Capitaux propres | Pour chaque 1$ de CP, combien de dette |
| Couverture d'intérêts | BAII / Intérêts | Combien de fois BAII couvre les intérêts (banques exigent souvent 3-5×) |
| Couverture service dette | BAIIA / (Intérêts + Remb. K) | Plus strict — inclut remboursement du capital |
J. Récapitulatif — Comment aborder une question de structure ?
✅ Quiz de maîtrise — S12
📐 Feuille de formules — Référence complète
Voici toutes les formules que tu dois savoir utiliser. Une feuille officielle sera fournie à l'examen, mais tu dois savoir QUAND et COMMENT les appliquer.
Mathématiques financières (S6)
| Séquence | Capitaliser (VF) | Actualiser (VA) |
|---|---|---|
| Montant unique | VF = VA × (1+i)n | VA = VF / (1+i)n |
| Annuité | VFA = PMT × [((1+i)n−1)/i] | VAA = PMT × [(1−(1+i)−n)/i] |
| Perpétuité | Ne s'applique pas | VAP = PMT/i |
| Perpétuité croissante | Ne s'applique pas | VAP = PMT/(i−g) |
Ratios financiers (S3-S4)
BFDR (S5)
VAN et critères (S7-S9)
Obligations et actions (S10)
CMPC (S11)
Structure de financement (S12)
🔤 Lexique des acronymes et symboles
Tous les acronymes, symboles et abréviations utilisés dans le cours FINA 30290, regroupés par thème. Utilise la barre de recherche pour filtrer rapidement.
🧮 Mathématiques financières (S6)
- VA
- Valeur Actuelle — montant d'aujourd'hui équivalent à un flux futur. (Present Value, PV)
- VF
- Valeur Future — montant futur équivalent à une somme d'aujourd'hui. (Future Value, FV)
- PMT
- Paiement périodique (annuité). (Payment)
- N
- Nombre de périodes de capitalisation.
- I/Y
- Taux d'intérêt périodique utilisé dans la calculatrice financière.
- i
- Taux d'intérêt (par période).
- TNA
- Taux Nominal Annuel — taux annoncé, sans tenir compte de la capitalisation. (Nominal Annual Rate)
- TEA
- Taux Effectif Annuel — taux annuel réel tenant compte de la capitalisation. (Effective Annual Rate, EAR)
- TIP
- Taux d'Intérêt Périodique = TNA / m (où m = nb de capitalisations par an).
- m
- Fréquence de capitalisation par année (ex: m=12 pour mensuel).
💰 Critères de décision (S7-S9)
- VAN
- Valeur Actuelle Nette — somme actualisée des flux monétaires moins investissement initial. Projet accepté si VAN > 0. (Net Present Value, NPV)
- TRI
- Taux de Rendement Interne — taux qui rend la VAN nulle. Projet accepté si TRI > coût du capital. (Internal Rate of Return, IRR)
- IR
- Indice de Rentabilité = VA des flux / Investissement initial. Projet accepté si IR > 1. (Profitability Index, PI)
- DR
- Délai de Récupération — nombre d'années pour récupérer l'investissement initial (sans actualisation). (Payback Period)
- DRA
- Délai de Récupération Actualisé — même chose mais avec flux actualisés. (Discounted Payback)
- TRC
- Taux de Rendement Comptable = BN moyen / Investissement moyen. (Accounting Rate of Return, ARR)
- FM
- Flux Monétaire — entrée ou sortie d'argent liée au projet.
- FMN
- Flux Monétaire Net — FM après impôts et ajustements.
- DPA
- Déduction Pour Amortissement — charge d'amortissement fiscale (non monétaire mais crée un bouclier fiscal). (CCA — Capital Cost Allowance)
- BFDR
- Besoin en Fonds De Roulement — investissement dans actifs courants nets. Récupéré à la fin du projet. (Working Capital)
- VRN
- Valeur de Récupération Nette — prix de revente net d'impôt sur gain/perte en capital.
- t
- Taux d'imposition des sociétés (ex: 26% au Canada).
🏦 Obligations et actions (S10)
- VN
- Valeur Nominale (ou valeur au pair) de l'obligation — souvent 1000 $.
- C
- Coupon — intérêt périodique versé par l'obligation = taux coupon × VN.
- YTM
- Yield To Maturity — taux de rendement à l'échéance (rendement si on garde l'obligation jusqu'à maturité). Souvent noté y ou r. (Rendement à l'échéance)
- P₀
- Prix actuel de l'obligation ou de l'action (à t=0).
- D₀
- Dividende versé à la période 0 (dernier dividende connu).
- D₁
- Dividende anticipé à la période 1 = D₀ × (1+g).
- g
- Taux de croissance (des dividendes ou des BN). (Growth rate)
- k, r, ke
- Taux de rendement exigé par les actionnaires / coût des capitaux propres.
- DDM
- Dividend Discount Model — modèle d'actualisation des dividendes. Le modèle de Gordon en est la variante avec croissance constante. (Modèle de Gordon)
- BPA
- Bénéfice Par Action = BN / Nombre d'actions. (EPS — Earnings Per Share)
- P/E (RCB)
- Ratio Cours/Bénéfice = P₀ / BPA. (Price/Earnings ratio)
⚖️ CMPC et MÉDAF (S11)
- CMPC
- Coût Moyen Pondéré du Capital — taux d'actualisation à utiliser pour les projets de l'entreprise. (WACC — Weighted Average Cost of Capital)
- MÉDAF
- Modèle d'Équilibre Des Actifs Financiers — calcule le coût des capitaux propres selon le risque. (CAPM — Capital Asset Pricing Model)
- Rf
- Taux sans risque — souvent les obligations gouvernementales (ex: T-Bills). (Risk-free rate)
- Rm
- Rendement espéré du marché (ex: S&P 500 ou TSX).
- Rm − Rf
- Prime de risque du marché — compensation pour investir dans le marché plutôt qu'en sans risque.
- β (bêta)
- Mesure du risque systématique d'une action vs le marché. β=1 → même risque que marché; β>1 → plus risqué.
- kd
- Coût de la dette (avant impôts) — généralement le YTM des obligations émises.
- kd(1−t)
- Coût de la dette après impôts — les intérêts sont déductibles, d'où l'économie fiscale.
- kp
- Coût des actions privilégiées = Dividende privilégié / Prix action privilégiée.
- ke
- Coût des actions ordinaires (capitaux propres) — calculé par MÉDAF ou Gordon.
- wd, wp, we
- Poids respectifs de la dette, actions priv. et actions ordinaires dans la structure de capital (à valeur marchande).
🏗️ Structure de financement (S12)
- BAII
- Bénéfice Avant Intérêts et Impôts. (EBIT — Earnings Before Interest and Taxes)
- BAII*
- BAII au seuil d'indifférence entre deux modes de financement (BPA identique).
- BAI
- Bénéfice Avant Impôts = BAII − Intérêts.
- BN
- Bénéfice Net = BAI × (1−t). (Net Income)
- DFL
- Degré de Levier Financier = % variation BPA / % variation BAII. Mesure la sensibilité du BPA aux changements du BAII. (Degree of Financial Leverage)
- D/E
- Ratio d'endettement = Dette / Capitaux propres. (Debt-to-Equity)
- D/(D+E)
- Ratio de levier = Dette / Actif total (ou Dette / Capitalisation totale).
📊 Ratios et analyse (S1-S5)
- ROA
- Rendement de l'Actif = BN / Actif total. Mesure l'efficacité de l'utilisation des actifs. (Return on Assets)
- ROE
- Rendement des Capitaux Propres = BN / Capitaux propres. Mesure la rentabilité pour les actionnaires. (Return on Equity)
- Marge nette
- BN / Ventes — profitabilité opérationnelle après tout.
- Rotation de l'actif
- Ventes / Actif total — efficacité à générer des ventes avec les actifs.
- Multiplicateur
- Actif total / Capitaux propres — mesure du levier financier.
- DuPont
- Décomposition: ROE = Marge nette × Rotation × Multiplicateur.
- Ratio de liquidité
- Actifs courants / Passifs courants. >1 = capacité à payer à court terme.
- Ratio de liquidité immédiate
- (Actifs courants − stocks) / Passifs courants. (Quick ratio, acid test)
- BFDR
- Besoin en Fonds De Roulement = Actifs courants d'exploitation − Passifs courants d'exploitation.
- FDR
- Fonds De Roulement = Actifs courants − Passifs courants.
📐 Symboles et abréviations divers
- Σ
- Sigma — symbole de sommation (Σ de t=1 à N).
- Δ
- Delta — variation (ex: ΔBAII = variation du BAII).
- t (exposant)
- Période (année) à laquelle on fait référence.
- ∞
- Infini — utilisé pour les perpétuités.
- Perpétuité
- Annuité qui dure à l'infini: VA = PMT / r.
- Perpétuité croissante
- VA = PMT / (r − g), valide si r > g.
- Annuité
- Série de paiements égaux à intervalles réguliers.
- FIAT
- Facteur de valeur actualisée d'une Annuité — multiplicateur pour convertir PMT en VA.
- FVAT
- Facteur de Valeur Actualisée d'une série — pour actualiser VF à VA.
- Actualiser
- Ramener un flux futur à sa valeur présente (diviser par (1+r)ⁿ).
- Capitaliser
- Projeter une somme d'aujourd'hui dans le futur (multiplier par (1+r)ⁿ).
À l'examen, les acronymes sont souvent utilisés sans être redéfinis. Assure-toi que VAN, TRI, IR, CMPC, MÉDAF, BPA, BAII, BFDR te viennent automatiquement. Si tu hésites entre deux définitions proches (ex: DR vs DRA, BAII vs BAI), prends 3 secondes pour te rappeler la différence avant de choisir ta réponse au QCM.
🎯 Conseils jour J — Stratégies gagnantes
📋 La veille de l'examen
- Vérifier que la calculatrice financière est homologuée (sticker Zone Info)
- Prévoir une 2e calculatrice (permise) en backup
- Vérifier que les piles de la calculatrice sont neuves
- Préparer 2-3 crayons à mine + efface (stylo = réponses NON enregistrées!)
- Vérifier l'heure et la salle sur HEC en ligne
- Dormir 7-8h — une tête reposée >>> 2h de révision supplémentaires
- Pas de caféine/sucre excessifs (évite le crash)
⏰ Gestion du temps (3h = 180 min)
| Phase | Temps | Action |
|---|---|---|
| Lecture initiale | 10 min | Parcourir tout l'examen, identifier les questions faciles et la Partie 2 (VAN) |
| Partie 1 (QCM faciles) | 45 min | Attaquer les QCM que tu vois évidents d'abord |
| Partie 2 (VAN) | 75 min | Prendre le temps de bien tout calculer — c'est probablement ~40% des points |
| Partie 1 (QCM difficiles) | 30 min | Retourner aux QCM qu'on a passés |
| Vérification | 20 min | Relire Partie 2, vérifier calculs, reporter sur feuille optique |
🧠 Stratégies pour les QCM (Partie 1)
- Élimine les réponses aberrantes d'abord — gagne 25-50% de chances avec ~5 sec
- Cherche les mots-clés qui changent tout: "toujours", "jamais", "uniquement", "seulement"
- Si deux réponses sont opposées, la bonne est souvent l'une des deux
- Si tu hésites entre 2 réponses après réflexion, ton 1er instinct est statistiquement meilleur
- Passe les questions difficiles et reviens-y — ne reste pas bloqué 5 min sur 1 question à 1%
- Reporte immédiatement sur la feuille optique (plus lisible que tout reporter à la fin)
📝 Stratégies pour la VAN (Partie 2)
- Lire l'énoncé deux fois — souligne tous les chiffres et paramètres
- Faire un diagramme temporel — montre en t=0, t=1...t=n où chaque flux arrive
- Lister tous les flux à inclure — investissement, opérationnel, amortissement, valeurs résiduelles, FDR
- Identifier les flux À NE PAS inclure (sunk costs, etc.) — mentionne-les dans ta réponse!
- Actualiser chaque flux séparément avec les formules de S6
- Sommer et soustraire FT₀
- Interpréter et recommander en une phrase claire ("La VAN est de XXX $. Je recommande d'accepter/rejeter le projet car...")
💡 Pièges à éviter absolument
- Utiliser un stylo sur la feuille optique (réponses non enregistrées!)
- Oublier d'actualiser la valeur résiduelle à la fin du projet
- Traiter l'amortissement comme un flux (c'est faux — seule l'économie d'impôts est un flux)
- Inclure les coûts historiques (études, consulting déjà payés)
- Oublier le coût d'opportunité d'un terrain déjà possédé
- Confondre valeur comptable et valeur marchande dans le CMPC
- Appliquer (1−t) sur le coût des capitaux propres (non! seulement sur la dette)
- Mauvaise convention de signes dans la calculatrice (PV positif quand il faut négatif)
- Oublier la récupération du fonds de roulement à t=n
- Ne pas écrire la recommandation finale en mots
✍️ Format de réponse idéal pour la VAN
1. Identification des flux pertinents: - Investissement initial: XX XXX $ - Flux opérationnels annuels (après impôts): XX XXX $ - Économie impôt amortissement: XX XXX $ - Valeur résiduelle: XX XXX $ - Récupération FDR: XX XXX $ 2. Flux NON inclus (justifier): - Frais d'étude de 30 000 $ (coût historique - sunk cost) - Intérêts sur emprunt (déjà dans k) 3. Calcul actualisé (taux k = X%): VA invest. initial = -XXX XXX $ VA flux opérationnels = +XXX XXX $ (PMT × A_n|k) VA éco impôt amort. = +XXX XXX $ VA valeur résiduelle = +XXX XXX $ ((FT / (1+k)^n)) VA récup FDR = +XXX XXX $ 4. VAN totale = +/- XXX XXX $ 5. Recommandation: "La VAN est de X $. Je recommande d'accepter/rejeter le projet car [explication en lien avec le signe de la VAN]."
🏆 Quiz final cumulatif — Teste-toi!
30 questions couvrant toutes les séances. Vise 24/30 (80%) pour être prête. Si tu échoues à une question, retourne à la section correspondante.
✅ Checklist finale avant l'examen
Revois cette liste la veille au soir. Tu devrais pouvoir cocher toutes les cases.
- Je sais distinguer capitaliser (VF) et actualiser (VA)
- Je peux calculer une VA d'annuité et une VF d'annuité
- Je connais la formule d'une perpétuité simple (PMT/i) et croissante (PMT/(i-g))
- Je sais faire une VAN complète incluant: investissement, flux opérationnels, amortissement fiscal, valeur résiduelle, gain en capital, FDR
- Je peux interpréter une VAN (positive = accepter, négative = rejeter)
- Je distingue les flux pertinents des sunk costs
- Je connais les 5 critères: VAN, TRI, IR, DR, DRA et leurs règles de décision
- Je peux calculer le prix d'une obligation (coupon + VN)
- Je comprends la relation inverse prix-rendement
- Je maîtrise le modèle de Gordon (et ses limites: R > g)
- Je sais calculer le CMPC avec valeurs marchandes + bouclier fiscal
- Je connais le MÉDAF (CAPM) pour Ke
- Je peux calculer un BPA et un seuil d'indifférence
- Je comprends l'effet de levier financier (positif/négatif)
- Ma calculatrice financière est homologuée et testée
- J'ai mes crayons à mine + efface (pas de stylo!)
- Je sais où et quand est l'examen (samedi 25 avril, 13h30)