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📘 Guide d'études intensif — FINA 30290

Gestion financière I — Examen final H2026

📅 Samedi 25 avril 2026 · 13h30–16h30 · Durée 3h · Matière S1 à S12

🎯 Ton plan d'études

Ce guide est conçu pour t'aider à viser une excellente note à l'examen final en 10 à 15 heures d'étude. Il est structuré du plus simple au plus complexe pour chaque notion, avec des exercices et quiz pour tester tes connaissances au fur et à mesure.

💡 Comment utiliser ce guide

Chaque séance (S1 à S12) est présentée par niveau : d'abord les bases, puis la formule, puis un exemple, puis les pièges, puis un quiz. La Partie 2 de l'examen est 100% sur la VAN, donc les séances S7-S8 méritent une attention particulière. Les séances S10 à S12 (obligations, CMPC, structure de financement) sont les plus techniques — prends le temps de les maîtriser avec les blocs « Renforcement ».

📅 Plan d'études recommandé (12 heures optimales)

Répartition des sessions d'étude

JourDuréeFocusLivrables
Aujourd'hui (J-3) 4h Rappels S1-S5 (1h) + S6 Maths financières (1,5h) + S7-S8 VAN introduction (1,5h) Refaire 5 exercices S6 + 1 calcul VAN simple
J-2 4h S7-S8 VAN approfondi (2h) + S9 Autres critères (1h) + S10 Obligations (1h) Refaire le cas Pharmacoût Plus complet + 3 exercices obligations
J-1 (matin) 3h S10 Actions (0,5h) + S11 CMPC (1,5h) + S12 Structure financement (1h) Refaire 4 exercices CMPC + cas Synthytex
J-1 (soir) 1h Quiz final cumulatif + révision feuille de formules + relecture pièges Quiz final à 80%+
Jour J matin 0h NE PAS ÉTUDIER - Repos, petit-déjeuner, calculatrice vérifiée Arriver 15 min avant

📋 Ce que tu vas apprendre (et dans quel ordre)

  1. Rappels S1-S5 Rappel — Décisions financières, ratios, BFDR (15 min chacun)
  2. S6 Mathématiques financières Important — Base obligatoire pour tout le reste
  3. S7-S8 Critère de la VAN Critique — La Partie 2 de l'examen est 100% sur ça
  4. S9 Autres critères Important — TRI, IR, DR, DRA, TRC
  5. S10 Obligations et actions Important — Valorisation
  6. S11 CMPC Critique — Utilisé dans tous les calculs de VAN
  7. S12 Structure de financement Important — Seuil d'indifférence, effet de levier

📝 Ce que tu dois savoir pour l'examen

📚 Rappels S1-S5 Rappel

Si tu as maîtrisé ces notions à l'intra, cette section te permet surtout de rafraîchir ta mémoire — elles reviendront dans les QCM.

🎯 S1 — Les décisions financières

Niveau 1: Les 3 décisions financières

Toute entreprise prend 3 types de décisions financières qui impactent le prix de l'action (objectif ultime = maximiser la richesse des actionnaires):

  1. Décision d'investissement — Quels actifs acquérir? (Critère: VAN positive)
  2. Décision de financement — Comment financer ces actifs? (Mix dette/capitaux propres)
  3. Politique de dividende — Distribuer ou réinvestir les bénéfices?
Niveau 2: Le lien avec le prix de l'action
Prix de l'action Prix = Valeur actualisée des flux futurs disponibles aux actionnaires

Une meilleure décision d'investissement (VAN+) ou un CMPC plus bas (meilleur financement) → prix de l'action monte.

📊 S3-S4 — Santé financière et analyse par ratios

Niveau 1: Démarche d'analyse en 6 étapes
  1. Contexte économique (PIB, inflation, taux)
  2. Profil du secteur et de la société
  3. Évolution des états financiers (croissance ventes, bénéfices)
  4. Analyse structurelle (verticale en % et horizontale)
  5. Ratios financiers (modèle DuPont)
  6. Flux de trésorerie
Niveau 2: Modèle DuPont (à bien connaître!)
Décomposition ROE (modèle DuPont) ROE = Marge nette × Rotation actif × Levier financier
ROE = (RN/Ventes) × (Ventes/Actifs) × (Actifs/Capitaux propres)
Niveau 3: Les 4 familles de ratios
FamilleRatios clésCe qu'on mesure
RentabilitéROE, ROA, Marge netteCapacité à générer du profit
GestionDélai clients, rotation stocks, rotation immosEfficacité opérationnelle
LiquiditéFonds de roulement, liquidité restreinteCapacité à payer dettes à court terme
EndettementDette/Actif, Couverture intérêtsRisque financier et solvabilité

💧 S5 — Besoin en fonds de roulement (BFDR)

Niveau 1: Le concept

Le BFDR est le financement nécessaire pour couvrir le cycle d'exploitation entre le paiement des fournisseurs et l'encaissement des clients.

Cycle de conversion des encaisses (CCE) CCE = Délai clients + Délai stocks − Délai fournisseurs
BFDR en dollars BFDR = Clients + Stocks − Fournisseurs
Niveau 2: Pourquoi le BFDR varie

Le BFDR change à cause de 2 sources:

  1. Croissance des ventes — Plus de ventes → plus de clients et stocks → plus de BFDR
  2. Gestion du FDR — Allongement/raccourcissement des délais changent le BFDR indépendamment des ventes
?Quiz rapide — Rappels S1-S5
Q1: Si le ROE d'une entreprise augmente de 10% à 15%, mais que la marge nette et la rotation des actifs sont stables, d'où vient l'augmentation du ROE?
?Quiz rapide
Q2: Une entreprise a un délai clients de 45 jours, un délai de stocks de 60 jours et un délai fournisseurs de 30 jours. Quel est son CCE?

🧮 S6 — Mathématiques financières Fondamental

C'est la base de TOUT ce qui suit. Si tu maîtrises cette séance, tu maîtrises 60% du cours. Tous les calculs de VAN, d'obligations, d'actions, de CMPC reposent sur ces formules.

🔹 Niveau 1 — Le principe de base

Le plus important à retenir

L'argent a de la valeur dans le temps. 1 000 $ aujourd'hui ≠ 1 000 $ dans 5 ans. La différence dépend de:

  1. Le taux de rendement exigé (i) — plus c'est risqué, plus i est élevé
  2. Le temps (n) — plus c'est loin, plus la différence est grande
Intérêt simple vs composé
TypeCalculExemple 1000$ @ 3% sur 5 ans
SimpleIntérêts calculés uniquement sur le capital initial1000 + (1000 × 3% × 5) = 1 150 $
ComposéIntérêts calculés sur capital + intérêts accumulés1000 × (1,03)⁵ = 1 159,27 $
🎯 À retenir

Sauf indication contraire, on utilise TOUJOURS l'intérêt composé en finance.

🔹 Niveau 2 — Les 2 opérations fondamentales

Capitaliser vs Actualiser

🔹 Niveau 3 — Les 3 types de séquences de flux

A) Montant unique (un seul flux)

Capitaliser — Trouver VF VF = VA × (1 + i)n
Actualiser — Trouver VA VA = VF / (1 + i)n = VF × (1 + i)−n
Exemple résolu

Tu investis 30 000 $ à 4% par an pendant 8 ans. Combien récupères-tu?

VF = 30 000 × (1,04)⁸ = 41 057,07 $

Calculatrice financière: N = 8 | I/Y = 4 | PV = -30 000 | PMT = 0 | CPT FV → FV = 41 057,07

B) Annuité (flux réguliers et égaux)

Une annuité = série de paiements constants à intervalles réguliers, sur une durée limitée.

Valeur future d'une annuité (VFA) VFA = PMT × [((1+i)n − 1) / i]
Valeur actuelle d'une annuité (VAA) VAA = PMT × [(1 − (1+i)−n) / i]
Exemple résolu — Retraite REER

Tu as 450 000 $ en REER. Tu veux retirer un montant annuel fixe pendant 30 ans à 3%. Combien?

C'est une annuité en valeur actuelle — il faut trouver PMT.

Calculatrice financière: N = 30 | I/Y = 3 | PV = -450 000 | FV = 0 | CPT PMT → PMT = 22 958,67 $ par année

C) Perpétuité (flux réguliers à l'infini)

Une perpétuité = annuité qui ne finit jamais (ex: actions privilégiées).

Perpétuité à flux constant VAP = PMT / i
Perpétuité à croissance constante (g) VAP = PMT / (i − g)
⚠️ Piège classique

Pour la perpétuité croissante, il faut i > g, sinon la formule ne fonctionne pas (valeur infinie ou négative). Vérifie toujours cette condition!

🔹 Niveau 4 — Les conventions de calculatrice financière

Symbole formuleTouche calculatriceSignification
VFFVValeur future / finale
VAPVValeur actuelle / présente
i (k, r)I/YTaux périodique (%)
n (t)NNombre de périodes
PMT (C)PMTPaiement constant
🎯 Convention de signes — TRÈS IMPORTANT

Les sorties d'argent (ce que tu paies) sont négatives. Les entrées d'argent (ce que tu reçois) sont positives. Si tu mets tout en positif, la calculatrice te donne un message d'erreur ou un résultat négatif inattendu.

Exemple: tu investis 1 000$ aujourd'hui (sortie) pour recevoir X$ dans 5 ans (entrée). PV = -1000, FV = +X.

🔹 Niveau 5 — Séquences complexes (plusieurs flux)

Exemple résolu — Loterie

Tu gagnes à la loterie. Le lot = 200 000$ maintenant + 50 000$/an pendant 15 ans + 30 000$/an de l'année 16 à 25. Quelle est la valeur actuelle à 5%?

  1. VA du 200 000 $ aujourd'hui = 200 000 $
  2. VA annuité de 50 000 $ pendant 15 ans @5% = 50 000 × A₁₅|₅% = 518 982,90 $
  3. VA annuité de 30 000 $ pendant 10 ans @5%, mais situé en t=15
    En t=15: 30 000 × A₁₀|₅% = 231 652,05 $
    Ramené à t=0: 231 652,05 / (1,05)¹⁵ = 111 428,60 $
  4. TOTAL = 200 000 + 518 982,90 + 111 428,60 = 830 411,50 $

🔑 Astuce: une annuité différée (qui commence plus tard) nécessite 2 étapes: (1) calcule VA en début de l'annuité, (2) ramène-la à t=0 avec VF/(1+i)^n.

✅ Quiz de maîtrise — S6

?Q1 — Niveau débutant
Tu prêtes à un ami 7 129,86 $ aujourd'hui. Il te rembourse 10 000 $ dans 5 ans. Quel est ton rendement?
?Q2 — Niveau intermédiaire
Tu déposes 2 000 $ par an (à la fin de chaque année) pendant 7 ans à 3,5%. Combien auras-tu accumulé?
Formule: VFA = PMT × [((1+i)^n - 1)/i] = 2000 × [(1,035^7 - 1)/0,035]
?Q3 — Niveau avancé
Une action privilégiée verse un dividende fixe de 4 $/action à perpétuité. Si tu exiges un rendement de 8%, quel prix max paies-tu?
Perpétuité: VAP = PMT/i = 4/0,08 = 50 $
⚠️ Pièges les plus fréquents en S6
  1. Mauvaise convention de signes — PV et FV doivent être de signes opposés (sinon erreur calculatrice)
  2. Annuité de début vs fin de période — Par défaut c'est FIN de période (END). Si "début", multiplier par (1+i) à la fin
  3. Flux non alignés dans le temps — Pour une annuité différée, calculer VA au début de l'annuité puis actualiser à t=0
  4. Unités de période incohérentes — Si tu as un taux annuel mais des paiements mensuels, convertis le taux!

💰 S7-S8 — Critère de la VAN 100% EXAMEN

🚨 La Partie 2 de l'examen final = 1 exercice complet de VAN

Maîtrise cette section à fond. C'est le chapitre le plus important du cours.

🔹 Niveau 1 — Qu'est-ce que la VAN?

Définition simple

La VAN (Valeur Actuelle Nette) est un outil de décision qui répond à UNE question: "Ce projet va-t-il créer ou détruire de la valeur pour l'entreprise?"

On prend tous les flux futurs espérés du projet, on les ramène à aujourd'hui (t=0), on additionne, puis on soustrait l'investissement initial.

Formule de la VAN VAN = Σ [FTt / (1 + k)t] − FT₀
VAN = Valeur du projet − Coût du projet
Règle de décision

🔹 Niveau 2 — Les 7 étapes pour calculer une VAN

  1. Définir le projet — Quels flux lui appartiennent?
  2. Déterminer la durée (n) — Quand le projet se termine-t-il?
  3. Estimer les flux de trésorerie (FT) — Tous les flux pertinents, nets d'impôts
  4. Déterminer le taux d'actualisation (k) — Le rendement exigé selon le risque (souvent = CMPC)
  5. Actualiser tous les flux à t=0 — Ramener chaque flux avec la formule 1/(1+k)t
  6. Calculer la VAN — Somme des VA − Investissement initial
  7. Interpréter et recommander — Accepter ou rejeter, et expliquer pourquoi

🔹 Niveau 3 — Les flux à inclure (et ceux à exclure!)

✅ FLUX À INCLURE (flux pertinents)

Type de fluxMomentComment le traiter
Investissement initial (équipements, bâtiments)t=0Sortie d'argent (négatif)
Achat de terrain (coût d'opportunité)t=0Sortie = valeur de marché (pas le coût d'achat historique!)
Flux opérationnels nets d'impôtst=1 à nRevenus − Dépenses − Impôts (× (1−t))
Économies d'impôts sur amortissementChaque année où on amortitCoût × taux amortissement × taux impôt
Fonds de roulement additionnelt=0 ou quand engagéSortie (négatif)
Récupération du fonds de roulementt=nEntrée (positif)
Valeur résiduelle des actifst=nEntrée (positif)
Impôt sur gain/perte en capital à la reventet=n(Prix revente − Valeur comptable) × 50% × taux impôt

❌ FLUX À EXCLURE (non pertinents)

Type de fluxPourquoi l'exclure?
Coûts historiques (études, consulting déjà payés)Sunk costs — déjà engagés peu importe la décision
Frais fixes déjà existants (salaires non-affectés)Pas différentiels
Amortissement en tant que telPas un flux de trésorerie; SEULE l'économie d'impôts est un flux
Paiements d'intérêts sur la detteDéjà inclus dans le taux d'actualisation (k = CMPC)

🔹 Niveau 4 — Focus sur les flux fiscaux

Économies d'impôts sur l'amortissement

L'amortissement lui-même n'est pas un flux (c'est comptable, pas un décaissement). MAIS il réduit l'impôt à payer, ce qui crée une économie d'impôts qui EST un flux réel.

Économie d'impôts annuelle (amortissement linéaire) ÉIAt = Coût amortissable × Taux amortissement × Taux impôt
Exemple

Équipement 200 000 $ amorti à 25%/an, impôt 30%.

ÉIA = 200 000 × 0,25 × 0,30 = 15 000 $/an d'économie (flux positif)

Impôt sur gain/perte en capital à la revente

Quand tu revends un actif à la fin du projet:

Impôt sur gain en capital Impôt = (Prix revente − Valeur comptable) × 50% × Taux impôt

🔹 Niveau 5 — Cas complet: Pharmacoût Plus Inc.

Ce cas est le cas d'étude de l'examen — c'est exactement le type de problème qu'on va te donner en Partie 2.

Énoncé simplifié

Pharmacoût Plus veut remplacer 3 anciens entrepôts à Toronto par 2 nouveaux (Calgary + Laval).

ÉlémentMontant
Terrain Calgary180 000 $
Terrain Laval160 000 $
Construction 2 entrepôts (40 000 pi² × 100$)4 000 000 $
Équipements de stockage200 000 $
Fonds de roulement additionnel80 000 $
Déménagement stock60 000 $
Économies de coûts annuelles (avant impôt)573 500 $
Durée20 ans
Taux exigé (k)10%
Taux d'impôt30%
Amortissement bâtiment / équipements4% / 25%

Calcul détaillé de la VAN

ÉlémentCalculValeur actualisée
Investissement initial totalTerrain + construction + équip. + FDR + déménagement−4 647 800 $
VA économies opérationnelles nettes573 500 × (1−0,30) × A₂₀|₁₀%+3 417 770 $
VA économie impôt amort. bâtiments[4M × 4% × 30%] × A₂₀|₁₀%+408 636 $
VA économie impôt amort. équipements[200k × 25% × 30%] × A₂₀|₁₀%+127 762 $
VA revente terrains (à t=20)600 000 / (1,10)²⁰+89 186 $
VA impôt gain en capital terrains(600k − 340k) × 50% × 30% / (1,10)²⁰−5 797 $
VA revente équipements20 000 / (1,10)²⁰+2 973 $
VA récupération fonds de roulement80 000 / (1,10)²⁰+11 891 $
VAN TOTALE≈ −99 183 $
📝 Interprétation à l'examen

Recommandation: REJETER le projet.
La VAN est négative de 99 183 $, ce qui signifie que les flux futurs actualisés (4 548 617 $) ne permettent pas de récupérer l'investissement initial (4 647 800 $) tout en offrant le rendement de 10% exigé. Le projet détruirait 99 183 $ de valeur pour les actionnaires.

🔹 Niveau 6 — Les 7 pièges classiques de la VAN

⚠️ Pièges à absolument éviter
  1. Inclure les coûts historiques (études/consulting déjà payés avant la décision) → IGNORE-LES
  2. Oublier d'actualiser la valeur résiduelle — Elle arrive à t=n, donc à diviser par (1+k)n
  3. Utiliser les flux BRUTS au lieu des NETS d'impôts → Multiplier par (1−taux impôt)
  4. Oublier le coût d'opportunité du terrain — Si l'entreprise possède déjà le terrain, son utilisation représente une sortie de cash = valeur de marché
  5. Confondre amortissement et flux — L'amort est comptable; SEULE l'économie d'impôts est un flux
  6. Oublier la récupération du fonds de roulement à la fin — C'est un flux positif à t=n
  7. Mauvais taux d'actualisation — k = rendement exigé sur projet de ce risque, pas toujours le CMPC

✅ Quiz de maîtrise — VAN

?Q1 — Concept
Une VAN de +500 000 $ signifie:
?Q2 — Flux pertinents
Lequel des éléments suivants NE DOIT PAS être inclus dans le calcul de la VAN?
Les sunk costs (coûts historiques déjà engagés) ne sont JAMAIS pertinents pour une décision d'investissement.
?Q3 — Calcul simple
Un projet demande 10 000 $ aujourd'hui et génère 3 000 $/an pendant 4 ans. Taux exigé = 8%. VAN?
VA des flux = 3000 × A₄|₈% = 3000 × 3,3121 = 9 937,73 $
VAN = 9 937,73 − 10 000 = −62,27 $ → REJETER
?Q4 — Avancé
Un équipement coûte 500 000 $, amorti linéairement sur 10 ans (10%/an), taux impôt 30%. Quelle est l'économie d'impôts annuelle liée à l'amortissement?
ÉIA = 500 000 × 10% × 30% = 15 000 $/an

📊 S9 — Autres critères de décision Important

La VAN est le critère supérieur, mais tu dois aussi connaître les autres car ils apparaissent dans les QCM et sont souvent comparés entre eux.

🔹 Les 5 critères à connaître

CritèreFormule / CalculRègle de décision
VAN (Valeur actuelle nette)Σ FT/(1+k)t − FT₀Accepter si VAN ≥ 0
TRI (Taux rendement interne)Taux k* tel que VAN = 0Accepter si TRI ≥ k
IR (Indice rentabilité)VA flux futurs / Investissement initialAccepter si IR ≥ 1
DR (Délai récupération)Années pour récupérer l'investissement (flux non actualisés)Accepter si DR ≤ seuil fixé
DRA (Délai récupération actualisé)Années pour récupérer l'investissement (flux actualisés)Accepter si DRA ≤ seuil fixé

🔹 Comparatif — Forces et faiblesses

1. VAN — Le critère roi 👑

2. TRI — Populaire mais traître ⚠️

Définition TRI = taux k* tel que Σ FT/(1+k*)t − FT₀ = 0

3. IR — Utile pour budget limité 💼

Indice de rentabilité IR = VA des flux futurs / |Investissement initial|
IR = 1 + (VAN / Investissement initial)

Un IR de 1,25 signifie: pour chaque $1 investi, le projet crée 25¢ de valeur.

4. DR — Simple mais limité ⏱️

Nombre d'années pour récupérer l'investissement initial avec les flux non actualisés.

Exemple

Investissement 10 000 $. Flux: 2 500 / 3 000 / 2 700 / 3 600 / 2 000 $

Après 3 ans: 2 500+3 000+2 700 = 8 200 $ récupérés. Il reste 1 800 $.

Année 4: 1 800 / 3 600 = 0,5 an

DR = 3,5 ans

5. DRA — Meilleur que DR ⏳

Comme le DR, mais avec les flux actualisés au taux k.

🔹 Cas complet: VanInvest (3 projets à comparer)

Madame Folio doit choisir parmi 3 projets avec k=10%. Résultats:

CritèreProjet A (Cinéma)Projet B (Restaurant)Projet C (Mine d'or)
VAN−585,6 k$ ❌+257,8 k$ ✅+1 200 k$ ✅
TRI~2% ❌~11,5% ✅~18% ✅
DR3,17 ans5,5 ans1,33 ans
DRA~3,5 ans~6,7 ans~1,5 ans
IR0,58 ❌1,12 ✅1,30 ✅

Conclusion: Projets B et C sont acceptables par la VAN/TRI/IR. Projet C est meilleur par presque tous les critères. Projet A est à rejeter.

✅ Quiz de maîtrise — S9

?Q1 — Concept
Quel critère est théoriquement supérieur pour maximiser la richesse des actionnaires?
La VAN est LE critère supérieur car elle exprime directement la création de valeur en dollars, et elle est cohérente avec l'objectif de maximiser la richesse.
?Q2 — TRI
Un projet a un TRI de 8%. Si le taux exigé est 10%, que fait-on?
TRI < k → REJETER. Le projet ne génère pas le rendement minimum exigé.
?Q3 — IR
Un projet a une VAN de 50 000 $ et un investissement initial de 200 000 $. Quel est son IR?
IR = 1 + VAN/Invest = 1 + 50 000/200 000 = 1,25. Pour chaque $1 investi, le projet crée 25¢.

🏦 S10 — Obligations et actions Important

🔸 Partie 1 — Obligations

Niveau 1: Qu'est-ce qu'une obligation?

Une obligation est un titre de créance. L'émetteur (l'entreprise ou le gouvernement) emprunte de l'argent et promet:

  1. Des coupons périodiques (intérêts fixes)
  2. Le remboursement de la valeur nominale (VN) à l'échéance

Niveau 2: Les variables clés

Niveau 3: Formule de valorisation

Prix d'une obligation P₀ = Coupon × An|Ro + VN / (1 + Ro)n

Autrement dit: Prix = VA des coupons (annuité) + VA de la valeur nominale (montant unique)

Exemple — Prévert Inc.

Obligation: VN=1 000$, taux coupon=4%, échéance 10 ans, rendement exigé Ro=3,7%

Coupon annuel = 4% × 1 000 = 40 $

P₀ = 40 × A₁₀|₃,₇% + 1 000 / (1,037)¹⁰ = 1 024,70 $

Calculatrice financière: N = 10 | I/Y = 3,7 | PMT = 40 | FV = 1000 | CPT PV → PV = -1 024,70

Niveau 4: Relation prix-rendement Examen!

🔑 Règle d'or

Prix et rendement varient en sens OPPOSÉ.

  • Si Ro ↑ → Prix ↓
  • Si Ro ↓ → Prix ↑

Trois situations possibles:

Niveau 5: Trouver Ro (YTM) à partir du prix

Souvent, on connaît le prix et on cherche le rendement. C'est le TRI de l'obligation.

Exemple — Estivale inc.

Coupon annuel 50 $, n=15 ans, VN=1 000$, prix observé = 969,48 $. Quel rendement exigé?

Calculatrice: N = 15 | PV = -969,48 | FV = 1000 | PMT = 50 | CPT I/Y → I/Y = 5,3%

🔸 Partie 2 — Actions ordinaires

Niveau 1: Caractéristiques

Une action ordinaire = part de propriété dans l'entreprise. L'actionnaire:

Niveau 2: Formule générale

Prix général d'une action P₀ = Σ [E(Divt) / (1 + Rao)t] — de t=1 à ∞

L'action vaut la somme actualisée de tous ses dividendes futurs attendus. Mais en pratique, on ne connaît pas les dividendes jusqu'à l'infini...

Niveau 3: Modèle de Gordon (croissance constante) Examen!

Modèle de Gordon Pao = E(Div₁) / (Rao − g)

Où:

Attention: Si on te donne Div₀ (dernier dividende versé), calcule Div₁ = Div₀ × (1+g) avant d'appliquer la formule.

Exemple — Raycolt Inc.

Dernier dividende Div₀ = 0,50 $, croissance g=2%/an, rendement exigé Rao=7%.

Div₁ = 0,50 × (1,02) = 0,51 $

Pao = 0,51 / (0,07 − 0,02) = 10,20 $

Niveau 4: Relation prix-rendement exigé

Même principe que pour les obligations: Prix et Rao varient en sens opposé.

Niveau 5: Actions privilégiées (cas particulier)

Dividende FIXE, pas de croissance. C'est une perpétuité simple:

Action privilégiée Ppriv = Div / Rpriv
🔬 Renforcement — Obligations & Gordon : les formules décortiquées

A. D'où vient la formule d'une obligation ?

💡 Intuition

Une obligation n'est qu'un ensemble de flux futurs. Tu paies aujourd'hui pour recevoir : des coupons (C) chaque année pendant N ans, plus la VN à la fin. Le prix = somme de ces flux actualisés au rendement exigé (y).

✏️ Dérivation pas-à-pas
Étape 1 — Lister les flux : Année 1: C. Année 2: C. ... Année N: C + VN.
Étape 2 — Actualiser chaque flux : P = C/(1+y)¹ + C/(1+y)² + … + C/(1+y)ᴺ + VN/(1+y)ᴺ
Étape 3 — Regrouper les coupons (annuité) : la somme C/(1+y)¹ + … + C/(1+y)ᴺ est une annuité. On utilise le facteur d'annuité AN|y = (1−(1+y)−N)/y.
Formule finale : P = C × AN|y + VN × (1+y)−N
Tu ne calcules JAMAIS chaque coupon individuellement à l'examen — tu utilises le facteur d'annuité.

B. Walkthrough : obligation annuelle (exemple concret)

Données
VN = 1 000 $, taux de coupon 6% annuel, échéance 5 ans, rendement exigé y = 5%.
Calculer le coupon en $
C = 6% × 1 000 = 60 $ par an.
Calculer le facteur d'annuité A5|5%
A5|5% = (1 − 1,05−5) / 0,05 = (1 − 0,78353) / 0,05 = 0,21647 / 0,05 = 4,32948
Actualiser la VN
VN × (1,05)−5 = 1 000 × 0,78353 = 783,53 $
Additionner les deux composantes
P = 60 × 4,32948 + 783,53 = 259,77 + 783,53 = 1 043,30 $
Interpréter
Prix (1 043 $) > VN (1 000 $) → obligation à prime. Logique : le coupon (6%) est plus généreux que le rendement exigé (5%), donc les investisseurs paient plus que la VN.

C. Coupons semestriels : les 3 ajustements

💡 Règle d'or

Quand les coupons sont semestriels, TOUT se divise ou se multiplie par 2 :

  • Coupon par période : C/2 (ex. 6% × 1000 / 2 = 30 $)
  • Rendement par période : y/2 (ex. 5% / 2 = 2,5%)
  • Nombre de périodes : N × 2 (ex. 5 ans × 2 = 10 semestres)

Puis applique la même formule : P = (C/2) × A2N | y/2 + VN × (1 + y/2)−2N

D. Relation prix ↔ rendement (à mémoriser absolument)

SituationComparaisonIntuition
Prix = VN (au pair)Coupon = yRendement offert = rendement exigé
Prix > VN (à prime)Coupon > yCoupons trop généreux → investisseurs paient plus
Prix < VN (à escompte)Coupon < yCoupons insuffisants → investisseurs exigent rabais

E. D'où vient la formule de Gordon ?

💡 Intuition

Une action vaut la somme actualisée de TOUS les dividendes futurs (jusqu'à l'infini). Si on suppose que les dividendes croissent à un taux g constant pour toujours, la série infinie se simplifie en une formule courte.

✏️ Dérivation de P₀ = Div₁ / (r − g)
Point de départ : P₀ = Div₁/(1+r)¹ + Div₂/(1+r)² + Div₃/(1+r)³ + …
Hypothèse : Divt+1 = Divt × (1+g). Donc Div₂ = Div₁(1+g), Div₃ = Div₁(1+g)², …
P₀ = Div₁/(1+r) + Div₁(1+g)/(1+r)² + Div₁(1+g)²/(1+r)³ + …
C'est une série géométrique de raison q = (1+g)/(1+r). Si |q| < 1 (donc r > g), elle converge vers :
P₀ = Div₁/(1+r) × 1/(1 − (1+g)/(1+r)) = Div₁/(r − g)
⚠️ Si r ≤ g, la série diverge → prix infini → formule INVALIDE. C'est pourquoi Gordon n'est utilisable que pour des entreprises matures (croissance faible).

F. Walkthrough Gordon : ne te trompe JAMAIS sur Div₀ vs Div₁

Lire l'énoncé : quel dividende t'est donné ?
Div₀ = dividende qui vient d'être versé (passé).
Div₁ = prochain dividende (futur, dans 1 an).
Gordon utilise TOUJOURS Div₁ au numérateur.
Si on te donne Div₀, calcule Div₁
Div₁ = Div₀ × (1 + g)
Vérifier que r > g
Si r ≤ g → arrêt, formule invalide (ou modèle à 2 stades requis).
Appliquer
P₀ = Div₁ / (r − g)
Exemple numérique
Div₀ = 2 $, g = 3%, r = 10%.
Div₁ = 2 × 1,03 = 2,06 $.
P₀ = 2,06 / (0,10 − 0,03) = 2,06 / 0,07 = 29,43 $
⚠️ Pièges Gordon à l'examen
  1. Oublier de passer de Div₀ à Div₁ — réponse devient 28,57 $ au lieu de 29,43 $.
  2. Confondre r (rendement exigé) avec g (croissance).
  3. Utiliser la formule alors que r ≤ g — résultat absurde (négatif ou infini).
  4. Appliquer à une action privilégiée avec g=0 — OK, ça redonne P = Div/r.
  5. Oublier que g doit être PERPÉTUEL — si la croissance est élevée seulement quelques années, on utilise un modèle à 2 stades.

G. Aide-mémoire visuel : quand utiliser quelle formule ?

TitreFluxFormule
Obligation classiqueCoupons + VN finaleP = C × AN|y + VN × (1+y)−N
Obligation zéro-couponSeulement VN à l'échéanceP = VN / (1+y)N
Obligation perpétuelleCoupon fixe à jamaisP = C / y
Action privilégiéeDiv fixe à jamaisP = Div / Rpriv
Action ordinaire (Gordon)Div croissant à gP₀ = Div₁ / (r − g)

✅ Quiz de maîtrise — S10

?Q1 — Relation prix/rendement
Une obligation se négocie à 1 050 $. Son taux de coupon est 5% et VN=1000$. Quelle est la relation?
Prix > VN (obligation à PRIME) → Rendement exigé < taux coupon. Car pour que la prix soit au-dessus de VN, il faut que les coupons soient "trop généreux" par rapport au marché.
?Q2 — Obligation
Obligation: coupon 6%, VN=1000$, 5 ans jusqu'à l'échéance, rendement exigé 5%. Prix?
Coupon = 60 $. Prix = 60 × A₅|₅% + 1000/(1,05)⁵ = 259,77 + 783,53 ≈ 1 043 $
?Q3 — Gordon
Action: dernier dividende 2$, croissance 3%, rendement exigé 10%. Prix?
Div₁ = 2 × 1,03 = 2,06. Prix = 2,06 / (0,10 − 0,03) = 29,43 $
?Q4 — Action privilégiée
Action privilégiée versant 3 $/an à perpétuité. Rendement exigé 6%. Prix?
Perpétuité: P = PMT/i = 3/0,06 = 50 $

⚖️ S11 — Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) Critique

Le CMPC est le taux d'actualisation utilisé dans toutes les formules de VAN. Sans CMPC, pas de VAN.

🔹 Niveau 1 — Qu'est-ce que le CMPC?

Le CMPC est le coût moyen de tous les financements de l'entreprise, pondéré par leur poids relatif.

Intuition: l'entreprise finance ses actifs avec de la dette (créanciers) + des capitaux propres (actionnaires). Chacun exige un rendement. Le CMPC est la moyenne pondérée de ces rendements.

🔹 Niveau 2 — La formule

Formule du CMPC CMPC = (PoidsCP × Ke) + (PoidsDette × Kd × (1 − t))
🎯 Pourquoi (1−t) sur la dette?

Les intérêts sur la dette sont déductibles d'impôt. Si tu paies 6% d'intérêts avec un taux d'impôt de 30%, le coût RÉEL pour l'entreprise est 6% × (1−30%) = 4,2%. C'est le bouclier fiscal.

Les dividendes aux actionnaires NE SONT PAS déductibles, donc pas de (1−t) sur Ke.

🔹 Niveau 3 — Calcul de chaque composante

Coût de la dette Kd

C'est le rendement à l'échéance (YTM) des obligations de l'entreprise. Plusieurs façons:

Coût des capitaux propres Ke

Deux méthodes principales:

Méthode 1 — Modèle de Gordon (si dividendes stables et en croissance):

Ke = [E(Div₁) / P₀] + g

Méthode 2 — MÉDAF / CAPM (si on te donne β):

Modèle d'évaluation des actifs financiers (MÉDAF) Ke = Rf + β × [E(Rm) − Rf]

Où:

🎯 Interpréter β
  • β = 1 : action bouge exactement comme le marché
  • β > 1 : plus volatile que le marché (plus risqué, rendement plus élevé)
  • β < 1 : moins volatile (plus stable, rendement plus faible)
  • β = 0 : sans risque

Les pondérations (poids)

IMPORTANT: utiliser la valeur MARCHANDE, pas la valeur comptable.

Valeur marchande VMCP = Nombre d'actions × Prix de l'action
VMDette = Nombre d'obligations × Prix de l'obligation

🔹 Niveau 4 — Cas Canadian Tire (démonstration complète)

ÉlémentValeur
Prix de l'action165,83 $ CAD
Nombre d'actions62,82 millions
VM des capitaux propres10 417 M$
VM de la dette7 501 M$
VM totale17 918 M$
Poids CP58,14%
Poids Dette41,86%
Rf (taux sans risque)2,29%
β0,65
Prime de risque4,5%
Ke = 2,29 + 0,65 × 4,55,2%
Kd = 2,29 + 1,72 (spread)4,01%
Taux d'impôt30%
CMPC = 0,5814 × 5,2% + 0,4186 × 4% × (1−0,30)4,14%

🔹 Niveau 5 — Exercices types résolus

Exercice 1 — CMPC simple

Poids capitaux propres = 60%, Poids dette = 40%, Ke = 15%, Kd = 7,5%, t=26%

CMPC = (60% × 15%) + (40% × 7,5% × (1−26%)) = 9% + 2,22% = 11,22%

Exercice 2 — Valeur marchande

VM dette = 2 M$, VM capitaux propres = 7 M$, Ke=17%, Kd=8,5%, t=26%

Poids CP = 7/9 = 78%; Poids dette = 2/9 = 22%

CMPC = (78% × 17%) + (22% × 8,5% × (1−26%)) = 13,26% + 1,38% = 14,64%

Exercice 3 — Calculer Ke avec Gordon puis CMPC

Action ordinaire: dividende prochain = 1,30 $, croissance 2%, rendement exigé 10%

Prix action = 1,30 / (0,10 − 0,02) = 16,25 $

350 000 actions × 16,25 = VM_CP = 5 687 500 $

VM totale = 10 M$ → VM dette = 4 312 500 $

Poids CP = 56,875%, Poids dette = 43,125%

CMPC = (56,875% × 10%) + (43,125% × 5% × (1−26%)) = 7,28%

Exercice 4 — Calculer Ke avec MÉDAF

Rf=5%, β=1,4, prime marché=5,8%

Ke = 5% + (1,4 × 5,8%) = 13,12%

🔬 Renforcement — CMPC & MÉDAF : maîtrise totale

A. Que signifie chaque lettre ?

SymboleSignificationComment on l'obtient
KeCoût des capitaux propres (actions ordinaires)MÉDAF ou Gordon réarrangé : Ke = Div₁/P₀ + g
KprivCoût des actions privilégiéesKpriv = Div/Ppriv
KdCoût de la dette AVANT impôt (= YTM)Résoudre le prix de l'obligation pour y
Kd(1−t)Coût de la dette APRÈS impôt (bouclier fiscal)Multiplier par (1−t) — car intérêts déductibles
tTaux d'imposition marginalFourni dans l'énoncé (ex. 25%, 26%)
We, Wd, WprivPondérations (poids) à valeur marchandeVM de la source / VM totale
RfTaux sans risque (obligations gouvernementales)Fourni
RmRendement attendu du marchéFourni
(Rm − Rf)Prime de risque du marchéSouvent donnée directement (ex. 5,8%)
β (bêta)Sensibilité de l'action au marchéFourni (β>1 = plus risqué que marché)

B. Formule CMPC — version complète à mémoriser

CMPC (3 sources) CMPC = We × Ke + Wpriv × Kpriv + Wd × Kd × (1 − t)
💡 Trois points clés
  • Le (1−t) s'applique UNIQUEMENT à la dette (les intérêts sont déductibles d'impôt, les dividendes ne le sont pas).
  • Les poids doivent toujours sommer à 100%.
  • Les poids sont basés sur la valeur marchande (VM), JAMAIS sur la valeur comptable.

C. Walkthrough CMPC complet (exemple détaillé)

Données (exemple type-examen)
• 350 000 actions ordinaires à 16,25 $ chacune
• 10 000 actions privilégiées payant 4 $/an, prix 40 $
• 5 000 obligations VN=1000, prix unitaire 950 $, YTM = 5%
• Rf=5%, β=1,4, prime marché=5,8%
• Taux d'impôt t = 26%
Étape 1 — Calculer la VM de chaque source
VMCP = 350 000 × 16,25 = 5 687 500 $
VMpriv = 10 000 × 40 = 400 000 $
VMdette = 5 000 × 950 = 4 750 000 $
VMtotale = 5 687 500 + 400 000 + 4 750 000 = 10 837 500 $
Étape 2 — Calculer les pondérations (poids)
We = 5 687 500 / 10 837 500 = 52,48%
Wpriv = 400 000 / 10 837 500 = 3,69%
Wd = 4 750 000 / 10 837 500 = 43,83%
Vérification : 52,48 + 3,69 + 43,83 = 100% ✓
Étape 3 — Calculer le coût de chaque source
Ke (MÉDAF) = 5% + 1,4 × 5,8% = 5% + 8,12% = 13,12%
Kpriv = Div/P = 4/40 = 10,00%
Kd = 5% (YTM, donné)
Kd après impôt = 5% × (1 − 0,26) = 3,70%
Étape 4 — Appliquer la formule CMPC
CMPC = (52,48% × 13,12%) + (3,69% × 10,00%) + (43,83% × 3,70%)
     = 6,885% + 0,369% + 1,622%
     = 8,88%
Étape 5 — Interpréter
L'entreprise doit générer un rendement ≥ 8,88% sur ses projets pour créer de la valeur. Tout projet avec TRI > 8,88% a une VAN > 0 si actualisé au CMPC.

D. Zoom sur le MÉDAF (CAPM)

MÉDAF Ke = Rf + β × (Rm − Rf)
💡 Lecture de la formule

Rf = rendement sans risque (plancher). Si β=0, tu gagnes au moins ça.
(Rm − Rf) = prime de risque du marché. C'est la compensation pour accepter le risque du marché dans son ensemble.
β = amplificateur. β=1 → tu bouges comme le marché. β=2 → tu amplifies 2× les mouvements du marché. β=0,5 → tu bouges 2× moins.

E. Gordon inversé pour obtenir Ke

✏️ Dérivation
Départ : P₀ = Div₁ / (Ke − g)
Isoler Ke : Ke − g = Div₁ / P₀ → Ke = Div₁/P₀ + g
On utilise cette version quand la question fournit prix + dividende + croissance (au lieu de β et Rf).

F. Valeur marchande vs comptable

SourceVM (à utiliser)VC (à éviter)
Capitaux propresNb actions × Prix marchéCapitaux propres au bilan
DetteNb obligations × Prix marchéVN totale au bilan
PrivilégiéesNb × Prix privilégiéeValeur d'émission
⚠️ Piège classique

Si on te donne la VN totale de la dette (ex. 5 M$) et le prix unitaire de 950 $, il faut d'abord calculer le nombre d'obligations : 5 000 000 / 1 000 = 5 000 obligations, puis VMdette = 5 000 × 950 = 4 750 000 $. Ne pas utiliser 5 M$ directement !

✅ Quiz de maîtrise — S11

?Q1 — Bouclier fiscal
Pourquoi multiplie-t-on le coût de la dette par (1−t)?
Les intérêts sur la dette réduisent l'impôt à payer. Coût réel = taux × (1-t).
?Q2 — Pondération
Pour calculer le CMPC, on utilise:
Toujours la valeur MARCHANDE, car elle reflète la valorisation actuelle par le marché.
?Q3 — Calcul
Entreprise: 70% CP, 30% dette. Ke=12%, Kd=6%, t=25%. CMPC?
CMPC = (70% × 12%) + (30% × 6% × 0,75) = 8,4% + 1,35% = 9,75%
?Q4 — MÉDAF
Rf=3%, prime marché=6%, β=1,2. Quel est Ke?
Ke = Rf + β × (Rm − Rf) = 3% + 1,2 × 6% = 3% + 7,2% = 10,2%
⚠️ Pièges typiques du CMPC
  1. Utiliser la valeur comptable au lieu de la valeur marchande
  2. Oublier le (1−t) sur le coût de la dette
  3. Appliquer (1−t) sur les capitaux propres — NON! Dividendes ne sont pas déductibles
  4. Confondre Kd avec le taux de coupon — Kd = YTM actuel, pas l'ancien taux de coupon
  5. Oublier de convertir le prix de l'obligation en VM totale dette (Prix × nombre d'obligations)

🏗️ S12 — Choix d'une structure de financement Important

C'est la dernière séance — elle est cruciale et souvent dense. Prends le temps de la maîtriser.

🔹 Niveau 1 — Le problème

Quand une entreprise a besoin de financer un nouveau projet, elle doit choisir entre:

L'objectif: choisir la structure qui maximise la richesse des actionnaires, mesurée par le BPA (bénéfice par action).

🔹 Niveau 2 — Le BPA (Bénéfice par Action)

BPA (Bénéfice par action) BPA = [(BAII − Intérêts) × (1 − t)] / Nombre d'actions
Calcul typique pour 2 structures

Société Synthytex (2019): BAII prévu = 5,66 M$, intérêts existants = 0,519 M$, t=20%, actions actuelles = 200 000

Structure A: 50 000 nouvelles actions, pas de nouvelle dette

  • BAI = 5,66 − 0,519 = 5,141 M$
  • BN = 5,141 × 0,8 = 4,113 M$
  • BPA = 4 113 000 / 250 000 = 16,45 $/action

Structure B: Prêt 3 M$ à 7% (intérêts supplémentaires = 210 k$)

  • BAI = 5,66 − 0,729 = 4,931 M$
  • BN = 4,931 × 0,8 = 3,945 M$
  • BPA = 3 945 000 / 200 000 = 19,72 $/action

Structure B > Structure A ici (effet de levier positif).

🔹 Niveau 3 — Le seuil d'indifférence (BAII*) Examen!

Le seuil d'indifférence est le niveau de BAII où les 2 structures donnent le même BPA.

Équation d'indifférence [(BAII − IntA) × (1−t)] / NA = [(BAII − IntB) × (1−t)] / NB

Le (1−t) s'annule des deux côtés. On isole BAII:

Interprétation du seuil
Exemple — Synthytex

BAII* = 1,548 M$ (correspondant à ventes de 21,18 M$, soit −33,7% vs scénario de base)

BAII prévu = 5,66 M$ (très au-dessus du seuil)

Structure B (avec dette) est clairement meilleure, avec une bonne marge de sécurité.

🔹 Niveau 4 — L'effet de levier financier

Pourquoi la dette amplifie le BPA

La dette a un coût FIXE (intérêts). Si l'entreprise gagne plus que ce coût, le surplus va aux actionnaires — qui sont moins nombreux (pas de nouvelles actions émises).

Formule DuPont élargie (rappel) ROE = ROA + (ROA − Kd) × (Dette / CP)

🔹 Niveau 5 — Les 8 critères de choix (au-delà du BPA)

  1. BPA / FMDAO — Quelle structure donne le meilleur bénéfice/flux par action?
  2. Contrôle — Émettre des actions dilue le contrôle des actionnaires existants
  3. Flexibilité financière future — Une structure très endettée limite les emprunts futurs
  4. Timing du marché — Est-ce un bon moment pour émettre des actions/obligations?
  5. Stabilité des ventes — Plus les ventes fluctuent, plus la dette est risquée
  6. Normes du secteur — Les entreprises similaires ont quel ratio dette/CP?
  7. Type d'actifs — Actifs tangibles avec bonne valeur de revente facilitent l'emprunt
  8. Ratio de couverture d'intérêts — Contrainte bancaire (BAII/Intérêts ≥ 5× typiquement)
Niveau avancé: FMDAO (Flux monétaire disponible par action ordinaire)

Plus précis que le BPA car il tient compte des flux réels (pas juste comptables).

FMDAO FMDAO = [BN + Amort. − CapEx − Δ FDR − Remb. dette] / Nombre d'actions

🔹 Niveau 6 — Exemple résumé: Synthytex Inc.

Scénario (ventes)BAIIBPA Structure A (actions)BPA Structure B (dette)
Pessimiste (24 M$, −25%)2,62 M$6,79 $7,65 $ ✅
Base (32 M$)5,66 M$16,52 $19,72 $ ✅
Optimiste (40 M$, +25%)8,70 M$26,25 $31,97 $ ✅
Seuil d'indifférence1,548 M$3,36 $ (BPA identique)

Conclusion: Structure B (avec dette) est supérieure dans TOUS les scénarios réalistes. Le BAII ne tombe sous 1,548 M$ que si les ventes chutent de 33,7%+, ce qui est très improbable.

🔬 Renforcement — Modigliani-Miller, BAII* et structure optimale

A. Que veut dire chaque symbole ?

SymboleSignification
VValeur totale de l'entreprise (V = D + E)
VUValeur de l'entreprise NON endettée (unlevered)
VLValeur de l'entreprise ENDETTÉE (levered)
DValeur marchande de la dette
EValeur marchande des capitaux propres (equity)
RU ou RACoût du capital d'une firme non endettée = coût des actifs
RECoût des capitaux propres d'une firme endettée
RDCoût de la dette
tcTaux d'imposition corporatif
BAIIBénéfice avant intérêts et impôts (EBIT)
BAII*BAII au seuil d'indifférence : BAII où BPA est identique entre 2 structures
BPABénéfice par action = Bénéfice net / Nombre d'actions

B. Modigliani-Miller SANS impôts

💡 Proposition I (sans impôt)

VU = VL : la structure de financement n'a AUCUN impact sur la valeur de l'entreprise. Peu importe comment tu partages la pizza (entre actionnaires et créanciers), la pizza a la même taille.

MM I sans impôt VL = VU
💡 Proposition II (sans impôt)

Quand tu ajoutes de la dette, le coût des capitaux propres (RE) AUGMENTE exactement assez pour compenser l'économie liée à la dette moins chère. Résultat : le CMPC reste constant.

MM II sans impôt RE = RU + (RU − RD) × (D/E)

C. Modigliani-Miller AVEC impôts (la version réaliste)

💡 Proposition I (avec impôt)

Les intérêts sont déductibles d'impôt : chaque dollar d'intérêt réduit l'impôt à payer. Ça crée un bouclier fiscal (tax shield) qui augmente la valeur de la firme endettée.

MM I avec impôt VL = VU + (tc × D)
✏️ Pourquoi (tc × D) ?
Chaque année, l'entreprise paie RD × D en intérêts.
Économie d'impôt annuelle = tc × RD × D.
Actualisée à perpétuité (au taux RD) : (tc × RD × D) / RD = tc × D.
Ainsi, plus la dette est élevée, plus le bouclier fiscal est grand — en théorie pure, 100% dette serait optimal… sauf qu'on ajoute les coûts de faillite (voir Trade-off).
MM II avec impôt RE = RU + (RU − RD) × (D/E) × (1 − tc)

D. Théorie du compromis (Trade-off Theory)

💡 L'intuition visuelle

On part de MM avec impôts (VL augmente linéairement avec D), puis on SOUSTRAIT les coûts de faillite (directs + indirects) qui croissent de façon exponentielle avec l'endettement :

VL = VU + (tc × D) − VA(coûts de faillite)

Il existe donc un point optimal D* où l'avantage fiscal marginal = le coût de détresse marginal. C'est la structure optimale.

E. Ordre de préférence (Pecking Order Theory)

💡 Hiérarchie de Myers

Les dirigeants préfèrent financer les projets dans cet ordre (coût d'information croissant) :

  1. Autofinancement (bénéfices non répartis) — aucune signalisation négative
  2. Dette — signal modérément positif
  3. Émission d'actions — dernier recours, signal négatif (« ils trouvent l'action surévaluée »)

Implication : contrairement au trade-off, il n'y a pas de ratio D/E « cible ». Les entreprises très profitables ont souvent peu de dette — elles autofinancent tout.


F. BAII* — seuil d'indifférence : dérivation complète

💡 Problème à résoudre

Tu as deux structures de financement (A = plus d'actions, B = plus de dette). Tu veux trouver le BAII pour lequel les deux structures donnent le MÊME BPA. C'est le BAII* (seuil d'indifférence).

✏️ Dérivation pas-à-pas
BPA d'une structure : BPA = [(BAII − Intérêts) × (1 − t)] / Nombre d'actions
Structure A (moins de dette) : BPAA = [(BAII − IA) × (1 − t)] / NA
Structure B (plus de dette) : BPAB = [(BAII − IB) × (1 − t)] / NB
Au seuil : BPAA = BPAB avec BAII = BAII*
[(BAII* − IA) × (1−t)] / NA = [(BAII* − IB) × (1−t)] / NB
Le (1−t) s'annule (présent des deux côtés). On croise-multiplie :
(BAII* − IA) × NB = (BAII* − IB) × NA
Isolant BAII* :
BAII* = (IA × NB − IB × NA) / (NB − NA)

G. Walkthrough BAII* — Synthytex simplifié

Données
Structure A : 150 000 actions, 0 $ d'intérêts
Structure B : 100 000 actions, 500 000 $ d'intérêts
t = 25%
Appliquer la formule
BAII* = (0 × 100 000 − 500 000 × 150 000) / (100 000 − 150 000)
Simplifier
BAII* = (−75 000 000 000) / (−50 000) = 1 500 000 $
Interprétation
Si BAII attendu > 1,5 M$ → structure B (dette) préférable.
Si BAII attendu < 1,5 M$ → structure A (actions) préférable.
Si BAII = 1,5 M$ → indifférent (BPA identique).
Vérification avec BPA
BPAA = (1 500 000 − 0) × 0,75 / 150 000 = 1 125 000 / 150 000 = 7,50 $
BPAB = (1 500 000 − 500 000) × 0,75 / 100 000 = 750 000 / 100 000 = 7,50 $

H. Effet de levier financier (ROA vs ROE)

💡 Principe

Si ROA > Kd(1−t) → levier POSITIF → la dette amplifie le ROE.
Si ROA < Kd(1−t) → levier NÉGATIF → la dette détruit le ROE.

Analogie : la dette est un amplificateur de son. Elle rend les bonnes notes plus fortes ET les mauvaises aussi.

Décomposition ROE ROE = ROA + (ROA − Kd(1−t)) × (D/E)

I. Ratios de structure à connaître

RatioFormuleInterprétation
Endettement (D/V)Dette / (Dette + Capitaux propres)% du financement qui vient de la dette
D/E (dette/capitaux)Dette / Capitaux propresPour chaque 1$ de CP, combien de dette
Couverture d'intérêtsBAII / IntérêtsCombien de fois BAII couvre les intérêts (banques exigent souvent 3-5×)
Couverture service detteBAIIA / (Intérêts + Remb. K)Plus strict — inclut remboursement du capital

J. Récapitulatif — Comment aborder une question de structure ?

Question 1 : Est-ce que la dette AJOUTE de la valeur ?
→ Appliquer VL = VU + tc×D (MM avec impôt). Oui, en théorie pure.
Question 2 : Quel est l'effet sur RE ?
→ RE = RU + (RU−RD)(D/E)(1−tc). RE augmente avec D/E.
Question 3 : Structure A ou B ?
→ Calculer BAII*. Comparer BAII attendu au seuil. Appliquer la règle.
Question 4 : L'entreprise a-t-elle la capacité de porter cette dette ?
→ Vérifier ratio de couverture d'intérêts (> exigence banque), effet de levier positif, scénarios pessimistes.

✅ Quiz de maîtrise — S12

?Q1 — Seuil d'indifférence
Si le BAII réel est INFÉRIEUR au seuil d'indifférence, quelle structure est préférable?
BAII < BAII* → la structure avec MOINS de dette donne un BPA plus élevé. La dette devient un fardeau quand les profits sont faibles.
?Q2 — Effet de levier
Le ROA d'une entreprise est 12%, son coût de la dette après impôt est 5%. L'effet de levier est:
ROA (12%) > Kd après impôt (5%) → effet de levier POSITIF. La dette amplifie positivement le ROE.
?Q3 — Ratio de couverture
La banque exige un ratio de couverture d'intérêts d'au moins 5×. Si BAII = 10 M$, les intérêts maximum acceptables sont:
Ratio couverture = BAII/Intérêts ≥ 5 → Intérêts ≤ BAII/5 = 10/5 = 2 M$

📐 Feuille de formules — Référence complète

Voici toutes les formules que tu dois savoir utiliser. Une feuille officielle sera fournie à l'examen, mais tu dois savoir QUAND et COMMENT les appliquer.

Mathématiques financières (S6)

SéquenceCapitaliser (VF)Actualiser (VA)
Montant uniqueVF = VA × (1+i)nVA = VF / (1+i)n
AnnuitéVFA = PMT × [((1+i)n−1)/i]VAA = PMT × [(1−(1+i)−n)/i]
PerpétuitéNe s'applique pasVAP = PMT/i
Perpétuité croissanteNe s'applique pasVAP = PMT/(i−g)

Ratios financiers (S3-S4)

Ratio fonds de roulement = Actif courant / Passif courant
Liquidité restreinte = (Actif courant − Stocks) / Passif courant
Endettement = Passif total / Actif total
Couverture des intérêts = BAII / Intérêts
ROE (DuPont) = (RN/Ventes) × (Ventes/Actifs) × (Actifs/CP)

BFDR (S5)

CCE = Délai clients + Délai stocks − Délai fournisseurs

VAN et critères (S7-S9)

VAN = Σ [FTt / (1+k)t] − FT₀
TRI = k* tel que VAN = 0
IR = VA des flux / |FT₀| = 1 + VAN/|FT₀|
Économie impôt amortissement = Coût × Taux amort. × Taux impôt
Impôt sur gain capital à la revente = (Prix revente − VComptable) × 50% × t

Obligations et actions (S10)

Prix obligation: P₀ = C × An|Ro + VN/(1+Ro)n
Coupon $ = Taux coupon × VN
Action — Gordon: Pao = E(Div₁)/(Rao − g)
Div₁ = Div₀ × (1+g)
Action privilégiée: Ppriv = Div / Rpriv

CMPC (S11)

CMPC = (PoidsCP × Ke) + (PoidsDette × Kd × (1−t))
MÉDAF (CAPM): Ke = Rf + β × (E(Rm) − Rf)
Gordon pour Ke: Ke = [E(Div₁)/P₀] + g

Structure de financement (S12)

BPA = [(BAII − Intérêts) × (1−t)] / Nombre d'actions
Seuil d'indifférence (BAII*): poser BPAA = BPAB et résoudre

🔤 Lexique des acronymes et symboles

Tous les acronymes, symboles et abréviations utilisés dans le cours FINA 30290, regroupés par thème. Utilise la barre de recherche pour filtrer rapidement.

🧮 Mathématiques financières (S6)

VA
Valeur Actuelle — montant d'aujourd'hui équivalent à un flux futur. (Present Value, PV)
VF
Valeur Future — montant futur équivalent à une somme d'aujourd'hui. (Future Value, FV)
PMT
Paiement périodique (annuité). (Payment)
N
Nombre de périodes de capitalisation.
I/Y
Taux d'intérêt périodique utilisé dans la calculatrice financière.
i
Taux d'intérêt (par période).
TNA
Taux Nominal Annuel — taux annoncé, sans tenir compte de la capitalisation. (Nominal Annual Rate)
TEA
Taux Effectif Annuel — taux annuel réel tenant compte de la capitalisation. (Effective Annual Rate, EAR)
TIP
Taux d'Intérêt Périodique = TNA / m (où m = nb de capitalisations par an).
m
Fréquence de capitalisation par année (ex: m=12 pour mensuel).

💰 Critères de décision (S7-S9)

VAN
Valeur Actuelle Nette — somme actualisée des flux monétaires moins investissement initial. Projet accepté si VAN > 0. (Net Present Value, NPV)
TRI
Taux de Rendement Interne — taux qui rend la VAN nulle. Projet accepté si TRI > coût du capital. (Internal Rate of Return, IRR)
IR
Indice de Rentabilité = VA des flux / Investissement initial. Projet accepté si IR > 1. (Profitability Index, PI)
DR
Délai de Récupération — nombre d'années pour récupérer l'investissement initial (sans actualisation). (Payback Period)
DRA
Délai de Récupération Actualisé — même chose mais avec flux actualisés. (Discounted Payback)
TRC
Taux de Rendement Comptable = BN moyen / Investissement moyen. (Accounting Rate of Return, ARR)
FM
Flux Monétaire — entrée ou sortie d'argent liée au projet.
FMN
Flux Monétaire Net — FM après impôts et ajustements.
DPA
Déduction Pour Amortissement — charge d'amortissement fiscale (non monétaire mais crée un bouclier fiscal). (CCA — Capital Cost Allowance)
BFDR
Besoin en Fonds De Roulement — investissement dans actifs courants nets. Récupéré à la fin du projet. (Working Capital)
VRN
Valeur de Récupération Nette — prix de revente net d'impôt sur gain/perte en capital.
t
Taux d'imposition des sociétés (ex: 26% au Canada).

🏦 Obligations et actions (S10)

VN
Valeur Nominale (ou valeur au pair) de l'obligation — souvent 1000 $.
C
Coupon — intérêt périodique versé par l'obligation = taux coupon × VN.
YTM
Yield To Maturity — taux de rendement à l'échéance (rendement si on garde l'obligation jusqu'à maturité). Souvent noté y ou r. (Rendement à l'échéance)
P₀
Prix actuel de l'obligation ou de l'action (à t=0).
D₀
Dividende versé à la période 0 (dernier dividende connu).
D₁
Dividende anticipé à la période 1 = D₀ × (1+g).
g
Taux de croissance (des dividendes ou des BN). (Growth rate)
k, r, ke
Taux de rendement exigé par les actionnaires / coût des capitaux propres.
DDM
Dividend Discount Model — modèle d'actualisation des dividendes. Le modèle de Gordon en est la variante avec croissance constante. (Modèle de Gordon)
BPA
Bénéfice Par Action = BN / Nombre d'actions. (EPS — Earnings Per Share)
P/E (RCB)
Ratio Cours/Bénéfice = P₀ / BPA. (Price/Earnings ratio)

⚖️ CMPC et MÉDAF (S11)

CMPC
Coût Moyen Pondéré du Capital — taux d'actualisation à utiliser pour les projets de l'entreprise. (WACC — Weighted Average Cost of Capital)
MÉDAF
Modèle d'Équilibre Des Actifs Financiers — calcule le coût des capitaux propres selon le risque. (CAPM — Capital Asset Pricing Model)
Rf
Taux sans risque — souvent les obligations gouvernementales (ex: T-Bills). (Risk-free rate)
Rm
Rendement espéré du marché (ex: S&P 500 ou TSX).
Rm − Rf
Prime de risque du marché — compensation pour investir dans le marché plutôt qu'en sans risque.
β (bêta)
Mesure du risque systématique d'une action vs le marché. β=1 → même risque que marché; β>1 → plus risqué.
kd
Coût de la dette (avant impôts) — généralement le YTM des obligations émises.
kd(1−t)
Coût de la dette après impôts — les intérêts sont déductibles, d'où l'économie fiscale.
kp
Coût des actions privilégiées = Dividende privilégié / Prix action privilégiée.
ke
Coût des actions ordinaires (capitaux propres) — calculé par MÉDAF ou Gordon.
wd, wp, we
Poids respectifs de la dette, actions priv. et actions ordinaires dans la structure de capital (à valeur marchande).

🏗️ Structure de financement (S12)

BAII
Bénéfice Avant Intérêts et Impôts. (EBIT — Earnings Before Interest and Taxes)
BAII*
BAII au seuil d'indifférence entre deux modes de financement (BPA identique).
BAI
Bénéfice Avant Impôts = BAII − Intérêts.
BN
Bénéfice Net = BAI × (1−t). (Net Income)
DFL
Degré de Levier Financier = % variation BPA / % variation BAII. Mesure la sensibilité du BPA aux changements du BAII. (Degree of Financial Leverage)
D/E
Ratio d'endettement = Dette / Capitaux propres. (Debt-to-Equity)
D/(D+E)
Ratio de levier = Dette / Actif total (ou Dette / Capitalisation totale).

📊 Ratios et analyse (S1-S5)

ROA
Rendement de l'Actif = BN / Actif total. Mesure l'efficacité de l'utilisation des actifs. (Return on Assets)
ROE
Rendement des Capitaux Propres = BN / Capitaux propres. Mesure la rentabilité pour les actionnaires. (Return on Equity)
Marge nette
BN / Ventes — profitabilité opérationnelle après tout.
Rotation de l'actif
Ventes / Actif total — efficacité à générer des ventes avec les actifs.
Multiplicateur
Actif total / Capitaux propres — mesure du levier financier.
DuPont
Décomposition: ROE = Marge nette × Rotation × Multiplicateur.
Ratio de liquidité
Actifs courants / Passifs courants. >1 = capacité à payer à court terme.
Ratio de liquidité immédiate
(Actifs courants − stocks) / Passifs courants. (Quick ratio, acid test)
BFDR
Besoin en Fonds De Roulement = Actifs courants d'exploitation − Passifs courants d'exploitation.
FDR
Fonds De Roulement = Actifs courants − Passifs courants.

📐 Symboles et abréviations divers

Σ
Sigma — symbole de sommation (Σ de t=1 à N).
Δ
Delta — variation (ex: ΔBAII = variation du BAII).
t (exposant)
Période (année) à laquelle on fait référence.
Infini — utilisé pour les perpétuités.
Perpétuité
Annuité qui dure à l'infini: VA = PMT / r.
Perpétuité croissante
VA = PMT / (r − g), valide si r > g.
Annuité
Série de paiements égaux à intervalles réguliers.
FIAT
Facteur de valeur actualisée d'une Annuité — multiplicateur pour convertir PMT en VA.
FVAT
Facteur de Valeur Actualisée d'une série — pour actualiser VF à VA.
Actualiser
Ramener un flux futur à sa valeur présente (diviser par (1+r)ⁿ).
Capitaliser
Projeter une somme d'aujourd'hui dans le futur (multiplier par (1+r)ⁿ).
💡 Astuce examen

À l'examen, les acronymes sont souvent utilisés sans être redéfinis. Assure-toi que VAN, TRI, IR, CMPC, MÉDAF, BPA, BAII, BFDR te viennent automatiquement. Si tu hésites entre deux définitions proches (ex: DR vs DRA, BAII vs BAI), prends 3 secondes pour te rappeler la différence avant de choisir ta réponse au QCM.

🎯 Conseils jour J — Stratégies gagnantes

📋 La veille de l'examen

⏰ Gestion du temps (3h = 180 min)

PhaseTempsAction
Lecture initiale10 minParcourir tout l'examen, identifier les questions faciles et la Partie 2 (VAN)
Partie 1 (QCM faciles)45 minAttaquer les QCM que tu vois évidents d'abord
Partie 2 (VAN)75 minPrendre le temps de bien tout calculer — c'est probablement ~40% des points
Partie 1 (QCM difficiles)30 minRetourner aux QCM qu'on a passés
Vérification20 minRelire Partie 2, vérifier calculs, reporter sur feuille optique

🧠 Stratégies pour les QCM (Partie 1)

  1. Élimine les réponses aberrantes d'abord — gagne 25-50% de chances avec ~5 sec
  2. Cherche les mots-clés qui changent tout: "toujours", "jamais", "uniquement", "seulement"
  3. Si deux réponses sont opposées, la bonne est souvent l'une des deux
  4. Si tu hésites entre 2 réponses après réflexion, ton 1er instinct est statistiquement meilleur
  5. Passe les questions difficiles et reviens-y — ne reste pas bloqué 5 min sur 1 question à 1%
  6. Reporte immédiatement sur la feuille optique (plus lisible que tout reporter à la fin)

📝 Stratégies pour la VAN (Partie 2)

🎯 La recette gagnante (applicable à l'examen)
  1. Lire l'énoncé deux fois — souligne tous les chiffres et paramètres
  2. Faire un diagramme temporel — montre en t=0, t=1...t=n où chaque flux arrive
  3. Lister tous les flux à inclure — investissement, opérationnel, amortissement, valeurs résiduelles, FDR
  4. Identifier les flux À NE PAS inclure (sunk costs, etc.) — mentionne-les dans ta réponse!
  5. Actualiser chaque flux séparément avec les formules de S6
  6. Sommer et soustraire FT₀
  7. Interpréter et recommander en une phrase claire ("La VAN est de XXX $. Je recommande d'accepter/rejeter le projet car...")

💡 Pièges à éviter absolument

🚨 Les 10 erreurs fatales à l'examen
  1. Utiliser un stylo sur la feuille optique (réponses non enregistrées!)
  2. Oublier d'actualiser la valeur résiduelle à la fin du projet
  3. Traiter l'amortissement comme un flux (c'est faux — seule l'économie d'impôts est un flux)
  4. Inclure les coûts historiques (études, consulting déjà payés)
  5. Oublier le coût d'opportunité d'un terrain déjà possédé
  6. Confondre valeur comptable et valeur marchande dans le CMPC
  7. Appliquer (1−t) sur le coût des capitaux propres (non! seulement sur la dette)
  8. Mauvaise convention de signes dans la calculatrice (PV positif quand il faut négatif)
  9. Oublier la récupération du fonds de roulement à t=n
  10. Ne pas écrire la recommandation finale en mots

✍️ Format de réponse idéal pour la VAN

Modèle de réponse structurée
1. Identification des flux pertinents:
   - Investissement initial: XX XXX $
   - Flux opérationnels annuels (après impôts): XX XXX $
   - Économie impôt amortissement: XX XXX $
   - Valeur résiduelle: XX XXX $
   - Récupération FDR: XX XXX $

2. Flux NON inclus (justifier):
   - Frais d'étude de 30 000 $ (coût historique - sunk cost)
   - Intérêts sur emprunt (déjà dans k)

3. Calcul actualisé (taux k = X%):
   VA invest. initial    = -XXX XXX $
   VA flux opérationnels = +XXX XXX $ (PMT × A_n|k)
   VA éco impôt amort.   = +XXX XXX $
   VA valeur résiduelle  = +XXX XXX $ ((FT / (1+k)^n))
   VA récup FDR          = +XXX XXX $

4. VAN totale = +/- XXX XXX $

5. Recommandation:
   "La VAN est de X $. Je recommande d'accepter/rejeter le projet
   car [explication en lien avec le signe de la VAN]."

🏆 Quiz final cumulatif — Teste-toi!

30 questions couvrant toutes les séances. Vise 24/30 (80%) pour être prête. Si tu échoues à une question, retourne à la section correspondante.

1Décisions financières (S1)
Les 3 décisions financières de l'entreprise sont:
2Ratios (S3-S4)
Un ratio de couverture d'intérêts de 2× signifie:
BAII/Intérêts = 2 → Intérêts = BAII/2 = 50% du BAII. C'est un niveau faible (on vise généralement 5×+), donc risque financier élevé.
3BFDR (S5)
Une entreprise qui augmente ses délais fournisseurs (de 30 à 60 jours) voit son BFDR:
Délais fournisseurs plus longs = l'entreprise paie plus tard = moins de financement nécessaire = BFDR diminue.
4Maths fin. (S6)
Tu dépenses 1 000 $ aujourd'hui. Au bout de 10 ans à 5%, ça vaut:
VF = 1000 × (1,05)^10 = 1 628,89 $
5Maths fin. (S6)
Tu recevras 5 000 $/an pendant 20 ans. À 4%, quelle est la VA aujourd'hui?
VAA = 5000 × A₂₀|₄% = 5000 × 13,5903 = 67 952 $
6VAN (S7-S8)
Laquelle de ces phrases sur la VAN est FAUSSE?
FAUX — Les intérêts sont DÉJÀ pris en compte via le taux d'actualisation (CMPC). Les inclure serait du double-comptage.
7VAN (S7-S8)
Un équipement de 300 000 $, amorti à 20%/an, impôt 30%. Économie d'impôts annuelle?
ÉIA = 300 000 × 0,20 × 0,30 = 18 000 $
8VAN (S7-S8)
Tu possèdes un terrain qui pourrait se vendre 500 000 $. Tu l'utilises pour un nouveau projet. Comment le traites-tu dans la VAN?
Le terrain a un coût d'opportunité: en l'utilisant pour le projet, tu renonces à le vendre pour 500 000 $. C'est donc une SORTIE de valeur à t=0.
9TRI (S9)
Un projet a un TRI de 11%. Le CMPC est 9%. Que fait-on?
TRI (11%) > CMPC (9%) → Accepter. Équivalent à VAN > 0.
10Critères (S9)
Quel critère IGNORE la valeur de l'argent dans le temps?
Le DR utilise des flux NON actualisés. C'est sa principale faiblesse. Le DRA corrige ce problème.
11Obligations (S10)
Une obligation se vend 980 $. Le taux de coupon est 5%, VN = 1 000 $. Que sait-on?
Prix < VN (obligation à ESCOMPTE) → Ro > taux coupon. Les acheteurs exigent plus que ce que les coupons offrent, donc le prix baisse pour compenser.
12Actions (S10)
Modèle de Gordon: prix action 50 $, dividende prochain 3$, croissance 4%. Rendement exigé?
P = D₁/(R−g) → R = D₁/P + g = 3/50 + 4% = 6% + 4% = 10%
13CMPC (S11)
Entreprise 50% CP / 50% dette. Ke=14%, Kd=7%, t=30%. CMPC?
CMPC = 0,5 × 14% + 0,5 × 7% × 0,7 = 7% + 2,45% = 9,45%
14CMPC (S11)
Béta de 1,5 signifie que l'action:
β > 1 → action plus volatile que le marché. Si marché monte de 10%, l'action monte de ~15%. Si marché baisse de 10%, l'action baisse de ~15%.
15CMPC (S11)
Pour calculer le CMPC, on utilise la valeur ___ des sources de financement:
Valeur MARCHANDE — c'est ce que valent les sources aujourd'hui sur le marché.
16Structure (S12)
Si le BAII réel est supérieur au seuil d'indifférence, quelle structure préférer?
BAII > BAII* → plus de dette est préférable (effet de levier positif).
17Structure (S12)
Un ratio de couverture d'intérêts de 5× signifie:
Ratio 5× = BAII/Intérêts = 5, ce qui représente une bonne marge de sécurité.
18VAN avancée
Tu revends un équipement 100 000 $. Sa valeur comptable est 60 000 $. Taux d'impôt 30%. Quelle est la charge fiscale?
Gain en capital = (100 000 − 60 000) × 50% × 30% = 40 000 × 15% = 6 000 $
19Calcul VAN
Projet: −50 000 $ maintenant, puis +15 000 $/an pendant 5 ans. Taux 10%. VAN?
VA flux = 15 000 × A₅|₁₀% = 15 000 × 3,7908 = 56 862 $. VAN = 56 862 − 50 000 = +6 862 $
20Piège
Tu étudies un projet. 30 000 $ ont déjà été payés en études de faisabilité. Comment les traites-tu?
Les coûts historiques (déjà payés) sont IRRÉCUPÉRABLES peu importe la décision. Ils ne sont JAMAIS pertinents pour une VAN.
21Perpétuité
Une action privilégiée verse 5 $/an à perpétuité. Rendement exigé 10%. Prix?
Perpétuité: P = PMT/i = 5/0,10 = 50 $
22Valorisation obligation
Obligation: VN=1000$, coupon 4%, 8 ans, rendement exigé 3,5%. Prix?
Coupon 40$. P = 40 × A₈|₃,₅% + 1000/(1,035)⁸ = 275,05 + 759,41 ≈ 1 034 $. Taux coupon > Ro, donc prime.
23Amortissement
L'amortissement dans le calcul de la VAN:
L'amortissement est comptable, pas un flux réel. SEULE l'économie d'impôts qu'il génère est un flux positif à inclure.
24Capitaliser vs actualiser
Actualiser signifie:
Actualiser = reculer dans le temps = trouver la valeur aujourd'hui d'un flux futur.
25IR
Un projet: invest. 100 000 $, VA flux futurs 130 000 $. IR?
IR = VA flux / |Invest| = 130 000 / 100 000 = 1,30. Pour chaque $1 investi, le projet crée 30¢.
26Fonds de roulement
Le fonds de roulement additionnel de 50 000 $ engagé à t=0 dans un projet de 5 ans se traite comment?
Le FDR est récupéré à la fin du projet → sortie à t=0 ET entrée à t=n (non imposée).
27Gordon
Dans le modèle de Gordon, si la croissance g augmente (tout reste égal), le prix de l'action:
P = D₁/(R−g). Si g↑, le dénominateur (R−g) diminue, donc P augmente.
28Interprétation
Une VAN de −50 000 $ sur un projet de 1 M$ investissement signifie:
VAN = création (ou destruction) de valeur en $ après avoir couvert le rendement exigé. Négatif = destruction.
29Effet de levier
Quand l'effet de levier est NÉGATIF?
ROA < Kd → la dette coûte plus cher que ce qu'elle rapporte → effet de levier négatif.
30Décision finale
Tu as 2 projets: Projet A (VAN=+100k$, IR=1,05) et Projet B (VAN=+80k$, IR=1,40). Budget illimité, lequel choisir?
Budget illimité = accepter TOUS les projets à VAN > 0. L'IR sert seulement quand le budget est limité. Les deux projets créent de la valeur (180k$ au total).

✅ Checklist finale avant l'examen

Revois cette liste la veille au soir. Tu devrais pouvoir cocher toutes les cases.